并购中的财务整合：SH集团铝业并购案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究方法与结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| ·国外研究综述 | 第14-17页 |
| ·国内研究综述 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第三章 并购中的财务整合：一个分析框架 | 第19-36页 |
| ·并购整合的概念界定 | 第19-20页 |
| ·财务整合的概念界定 | 第20-21页 |
| ·财务整合的概念边界 | 第20-21页 |
| ·并购中的财务整合 | 第21页 |
| ·基于纵向并购的财务整合 | 第21页 |
| ·财务整合的原则 | 第21-23页 |
| ·财务整合的一般原则 | 第21-22页 |
| ·基于纵向并购的财务整合主要原则 | 第22-23页 |
| ·财务整合的内容 | 第23-30页 |
| ·财务管理目标整合 | 第24页 |
| ·存量资产整合 | 第24-26页 |
| ·存量负债整合 | 第26页 |
| ·会计核算体系整合 | 第26-27页 |
| ·财务制度体系整合 | 第27-28页 |
| ·财务组织机构整合 | 第28-29页 |
| ·现金流转内部控制整合 | 第29页 |
| ·绩效评价体系整合 | 第29-30页 |
| ·财务整合的模式 | 第30-31页 |
| ·财务整合的一般模式 | 第30页 |
| ·基于纵向并购的财务整合模式 | 第30-31页 |
| ·财务整合的关键点 | 第31-33页 |
| ·财务整合成败关键点分析 | 第31-33页 |
| ·基于纵向并购的财务整合关键点分析 | 第33页 |
| ·财务整合的绩效评价 | 第33-36页 |
| 第四章 SH 集团铝业并购案例分析 | 第36-52页 |
| ·SH 集团背景介绍 | 第36-37页 |
| ·SH 集团铝业并购背景介绍 | 第37-39页 |
| ·铝业并购个案之一：对永城铝厂的收购 | 第39-42页 |
| ·永城铝厂背景介绍 | 第39页 |
| ·并购前的财务状况 | 第39-40页 |
| ·并购的过程回顾 | 第40-41页 |
| ·财务整合的具体内容 | 第41-42页 |
| ·并购后的绩效评价 | 第42页 |
| ·铝业并购个案之二：对沁澳铝业的收购 | 第42-49页 |
| ·并购背景介绍 | 第42-43页 |
| ·沁澳铝业背景介绍 | 第43页 |
| ·并购可行性分析与并购方案 | 第43-44页 |
| ·财务状况与财务整合内容 | 第44-46页 |
| ·并购后的绩效评价 | 第46-49页 |
| ·SH 集团铝业并购的财务绩效 | 第49-51页 |
| ·案例小结 | 第51-52页 |
| 第五章 结论与研究展望 | 第52-53页 |
| ·引申性结论 | 第52页 |
| ·研究不足及研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
