| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-22页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·研究的主要内容与创新点 | 第9-11页 |
| ·论文的主要内容 | 第9-10页 |
| ·论文框架 | 第10页 |
| ·论文的创新点 | 第10-11页 |
| ·相关问题说明与研究评述 | 第11-22页 |
| ·企业与企业集团 | 第11页 |
| ·技术创新管理系统 | 第11-12页 |
| ·企业技术中心两种组织管理模式的界定 | 第12页 |
| ·技术创新理论及研究评述 | 第12-22页 |
| 第二章 技术中心理论 | 第22-33页 |
| ·企业技术中心的成立背景 | 第22-23页 |
| ·企业技术中心的概念、任务、特点及意义 | 第23-28页 |
| ·企业技术中心的概念 | 第23-24页 |
| ·企业技术中心的任务 | 第24-25页 |
| ·技术中心的特点 | 第25-26页 |
| ·技术中心建设的重要意义 | 第26-28页 |
| ·技术中心的组建 | 第28-33页 |
| ·技术中心的组建方式 | 第28-29页 |
| ·技术中心与原有科研机构的异同 | 第29-30页 |
| ·企业技术中心的管理体制和运行机制 | 第30-33页 |
| 第三章 我国企业技术中心的现状分析 | 第33-40页 |
| ·我国企业技术中心的现状 | 第33页 |
| ·我国企业技术中心的发展情况 | 第33-36页 |
| ·我国企业技术中心建设中存在的问题及原因分析 | 第36-40页 |
| ·技术中心建设存在的问题 | 第36-38页 |
| ·原因分析 | 第38-40页 |
| 第四章 知识经济下企业技术创新特征 | 第40-46页 |
| ·知识经济下企业技术创新特征 | 第40-43页 |
| ·知识经济特征 | 第40-41页 |
| ·知识经济对技术创新的影响 | 第41页 |
| ·知识经济下技术创新特征 | 第41-43页 |
| ·知识经济对企业技术创新管理的影响 | 第43页 |
| ·知识经济下企业技术创新的变化趋势 | 第43-46页 |
| 第五章 知识经济下企业技术中心创新管理模式 | 第46-67页 |
| ·两种传统企业技术中心管理模式 | 第46-50页 |
| ·职能部门型技术中心管理模式 | 第46-47页 |
| ·事业部型技术中心管理模式 | 第47-49页 |
| ·两种组织形式的区别与不足 | 第49-50页 |
| ·企业技术创新管理模式变化的原因 | 第50-56页 |
| ·全球化与技术的复杂性导致企业的分工与合作 | 第50-54页 |
| ·价值链分工导致企业技术创新模块化 | 第54-56页 |
| ·企业技术中心创新管理改进模式 | 第56-67页 |
| ·合作创新的组织模式 | 第56-57页 |
| ·建立研究开发网络 | 第57-60页 |
| ·新产品开发管理模式 | 第60-63页 |
| ·企业技术中心组织模式—虚拟研发中心 | 第63-67页 |
| 第六章 案例：天津XL 公司技术创新管理 | 第67-81页 |
| ·天津XL 汽车股份有限公司研发体系简介 | 第67-70页 |
| ·天津XL 汽车股份有限公司简介 | 第67页 |
| ·技术中心发展历程 | 第67-69页 |
| ·新产品开发过程情况 | 第69-70页 |
| ·天津XL 汽车股份有限公司技术中心组织模式 | 第70-75页 |
| ·公司现在的研发体系情况 | 第70-72页 |
| ·重组后技术中心的调整 | 第72-73页 |
| ·加强新产品开发过程中的质量控制 | 第73-74页 |
| ·构建技术中心人才激励机制 | 第74-75页 |
| ·天津XL 汽车股份有限公司技术中心创新管理存在的问题 | 第75-79页 |
| ·重组前XL 公司技术中心创新管理情况 | 第75-76页 |
| ·重组后XL 公司技术中心创新管理情况 | 第76-78页 |
| ·合并后技术创新面临的挑战 | 第78-79页 |
| ·案例总结 | 第79-81页 |
| 第七章 总结与展望 | 第81-83页 |
| ·总结 | 第81-82页 |
| ·下一步研究的展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86页 |