海尔的管理创新研究
| 提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 研究对象界定与背景介绍 | 第8-13页 |
| 第一节 海尔集团概况和发展历程 | 第8-9页 |
| 第二节 海尔的企业使命、愿景和战略 | 第9-13页 |
| 一、海尔的企业使命 | 第9-10页 |
| 二、海尔的愿景 | 第10-11页 |
| 三、海尔的战略 | 第11-13页 |
| 第二章 海尔的流程创新研究 | 第13-23页 |
| 第一节 海尔组织结构的发展过程 | 第13-15页 |
| 一、直线职能制 | 第13-14页 |
| 二、事业部制 | 第14页 |
| 三、矩阵制 | 第14-15页 |
| 第二节 海尔的流程创新研究 | 第15-19页 |
| 一、企业流程的要素 | 第15-16页 |
| 二、海尔流程创新的内容 | 第16-19页 |
| 第三节 市场链 | 第19-23页 |
| 一、市场链的含义 | 第19页 |
| 二、市场链的实施研究 | 第19-23页 |
| 第三章 SBU 经营机制分析 | 第23-28页 |
| 第一节 SBU 经营机制 | 第23-25页 |
| 一、从职能关系到合同关系 | 第23-24页 |
| 二、SBU 运行的机制分析 | 第24-25页 |
| 第二节 SBU 评价体系:电子资源存折 | 第25-28页 |
| 第四章 海尔的“人单合一”创新和T 模式管理 | 第28-31页 |
| 第一节 人单合一”创新 | 第28-30页 |
| 一、“人单合一”的含义 | 第28-29页 |
| 二、直销直发 | 第29页 |
| 三、正现金流 | 第29-30页 |
| 第二节 T 模式管理 | 第30-31页 |
| 第五章 海尔的创新绩效 | 第31-33页 |
| 一、制造 | 第31-32页 |
| 二、营销 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 中文详细摘要 | 第35-37页 |
