北新建材业务流程再造研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-5页 |
| 前言 | 第5-7页 |
| 第一部分 引言 | 第7-14页 |
| ·企业流程再造的背景 | 第7-11页 |
| ·企业流程再造应用现状 | 第11-12页 |
| ·本论文的研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·本论文的技术路线 | 第13-14页 |
| 第二部分 流程再造的理论框架 | 第14-25页 |
| ·企业流程再造理论框架的构成 | 第14-15页 |
| ·企业流程再造原则 | 第15-16页 |
| ·企业流程再造过程 | 第16-23页 |
| ·营造环境 | 第17-19页 |
| ·流程的分析、诊断和重新设计 | 第19-20页 |
| ·组织基础结构的重新设计 | 第20-21页 |
| ·试点与切换 | 第21-22页 |
| ·实现远景目标 | 第22-23页 |
| ·阶段之间的关系 | 第23页 |
| ·企业流程再造的方法 | 第23-25页 |
| 第三部分 北新建材业务流程再造 | 第25-44页 |
| ·北新建材总体概述 | 第25-26页 |
| ·营造环境 | 第26-27页 |
| ·建立团队 | 第26-27页 |
| ·确保业务流程再造成功要素 | 第27页 |
| ·流程的分析、诊断和重新设计 | 第27-39页 |
| ·现行销售组织的分析、诊断 | 第27-28页 |
| ·再造标杆 | 第28-29页 |
| ·流程设计的方法 | 第29-30页 |
| ·重新设计流程 | 第30-39页 |
| ·组织基础结构的重新设计 | 第39-41页 |
| ·设计新的组织形式 | 第39-41页 |
| ·试点与切换 | 第41-43页 |
| ·选定试点流程 | 第41-43页 |
| ·规则及要求 | 第41页 |
| ·流程介绍、案例预演 | 第41-43页 |
| ·实现远景目标 | 第43-44页 |
| 第四部分 结束语 | 第44-46页 |
| ·北新建材业务流程再造成功要旨 | 第44页 |
| ·业务流程再造的一些思考和想法 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 中文详细摘要 | 第48-51页 |
