中原油田海外经营战略分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1. 引言 | 第8-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·背景分析 | 第9-12页 |
| ·中原油田持续有效发展的需要 | 第9页 |
| ·中原油田人才技术装备优势 | 第9-10页 |
| ·国家石油战略需要 | 第10页 |
| ·世界经济全球化的外部环境 | 第10-11页 |
| ·世界石油资源分布的不均衡性 | 第11-12页 |
| 2. 中原油田海外经营战略及实施 | 第12-26页 |
| ·经营与市场战略 | 第12-16页 |
| ·目标市场的细分 | 第12-13页 |
| ·多渠道获取国际市场信息 | 第13页 |
| ·利用已有项目,辐射带动新项目 | 第13-15页 |
| ·灵活的市场开发 | 第15-16页 |
| ·管理体制和运行机制保障 | 第16-19页 |
| ·建立了高度统一管理有效的组织体系 | 第16-17页 |
| ·建立完备规范的制度体系 | 第17-18页 |
| ·严格的目标管理 | 第18-19页 |
| ·资源的优化配置 | 第19-21页 |
| ·人力资源战略 | 第19-20页 |
| ·多种融资渠道战略 | 第20-21页 |
| ·技术创新-核心竞争力保证 | 第21页 |
| ·考核与国际化的薪酬激励战略 | 第21-23页 |
| ·实行双重考核制 | 第21-22页 |
| ·市场开拓奖励 | 第22页 |
| ·国际化的薪酬激励机制 | 第22-23页 |
| ·支持与过程控制 | 第23-26页 |
| ·前瞻性的培训与咨询服务 | 第23页 |
| ·国际标准化 | 第23-24页 |
| ·完备的制度规范体系 | 第24-26页 |
| 3. 中原油田海外经营战略的效果 | 第26-29页 |
| ·进出口额、收入连年提高 | 第26页 |
| ·市场份额与队伍数量扩大 | 第26-27页 |
| ·SINOPEC-ZPEB 品牌形象得到了提升 | 第27-28页 |
| ·带动了石油工程机械出口和石油合作开发 | 第28-29页 |
| 4. 经验总结与未来海外经营战略思考 | 第29-33页 |
| ·经验总结 | 第29-30页 |
| ·循序渐进式发展战略 | 第29页 |
| ·内部优势互补,互利共生 | 第29-30页 |
| ·对未来中原油田海外战略的几点思考 | 第30-33页 |
| ·海外跨国人才问题 | 第30-31页 |
| ·从国际工程劳务承包到管理风险区块勘探转变 | 第31页 |
| ·注意防范海外经营风险,降低风险水平 | 第31-33页 |
| 结论 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 个人简历 | 第36页 |
