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企业集团全面预算管理问题研究--以广州控股为例

摘要第1-5页
Abstract第5-6页
目录第6-8页
1 绪论第8-11页
   ·选题背景及意义第8-9页
   ·研究方法第9页
   ·论文架构第9-11页
2 预算管理的产生与发展及相关文献综述第11-18页
   ·企业预算管理产生与发展的简单回顾第11-15页
     ·国外预算管理的产生与发展第11-13页
     ·我国预算管理的产生与发展第13-15页
   ·相关文献综述第15-18页
3 概念界定和相关理论分析第18-30页
   ·全面预算管理的基本概念第18-19页
   ·全面预算管理的理论基础第19-23页
     ·企业管理理论第19-20页
     ·管理会计理论第20-21页
     ·全面预算管理以战略管理为基础第21-22页
     ·全面预算管理以目标管理为导向第22页
     ·全面预算管理以预测规划为核心第22-23页
   ·全面预算管理的功能第23-25页
   ·企业集团预算管理模式及其选择第25-30页
     ·企业集团类型与预算管理控制体系第25-26页
     ·企业集团预算控制模式及总部管理重点第26-28页
     ·我国企业集团折中预算模式下需要关注的两个重要问题第28-30页
4 企业集团全面预算管理的主要内容第30-39页
   ·企业集团全面预算管理的编制是预算管理的起点第30-34页
     ·企业集团预算管理的编制应以预算目标为依据第30页
     ·企业集团全面预算管理的最高决策机构第30-32页
     ·企业集团全面预算编制的基础工作第32页
     ·企业集团全面预算编制程序第32-34页
   ·全面预算的控制是预算管理的关键第34-37页
     ·业务活动的监控第35-36页
     ·资金控制第36-37页
   ·全面预算的分析与考核是预算管理的重要环节第37-39页
5 我国企业集团全面预算管理评价及存在的问题第39-46页
   ·全面预算管理在企业集团中应用现状的总体评价第39-42页
     ·全面预算管理重要性认识提高但应用普及率不高第39页
     ·全面预算管理机构的设置和职能效果存在较大差异第39-40页
     ·对全面预算编制内容的认识存在偏差第40-41页
     ·不同企业的预算指标的决定权存在较大差异第41页
     ·全面预算具体内容及方法企业之间存在较多不同第41-42页
     ·全面预算管理的执行监督情况不一第42页
     ·全面预算管理工作量繁重第42页
   ·我国企业集团全面预算管理所存在的问题第42-46页
     ·企业集团的预算指标的反馈价值不够理想第43页
     ·企业集团的预算缺乏集团战略的明确指导第43页
     ·全面预算管理的认识与实务还存在许多盲区第43-44页
     ·预算目标的确定方法欠科学与合理第44页
     ·预算编制技术和编制程序不合理第44页
     ·预算的执行力度不强第44-45页
     ·全面预算管理的组织体系不健全第45页
     ·预算的激励作用不够第45-46页
6 加强集团公司全面预算管理的对策与建议第46-54页
   ·树立以市场为导向的、科学的全面预算管理思想观念第46-47页
   ·实现全面预算管理与经营战略和长期发展战略的有效对接第47-49页
   ·增强全面预算管理意识,构建配套的管理制度体系第49页
   ·采用先进技术和方法,提高全面预算水平第49-50页
   ·构建企业集团多层级预算管理组织体系第50-51页
   ·强化全面预算管理控制和考评环节第51页
   ·科学选择预算监控的侧重点:流程信息和产出信息第51-52页
   ·努力提高预算管理工作人员的素质第52页
   ·以人为本,重视全面预算管理的激励作用第52-54页
7 全面预算管理的案例分析第54-63页
   ·案例背景介绍第54-55页
   ·预算管理的雏形第55页
   ·预算管理的初级阶段第55-58页
     ·预算管理状况第55-57页
     ·存在的问题第57-58页
   ·实施全面预算管理第58-61页
     ·重新构建全面预算管理体系第58-60页
     ·预算目标与绩效考核紧密结合第60-61页
     ·采用计算机系统实施预算管理第61页
   ·案例小结第61-63页
8 结束语第63-64页
附注第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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