摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
目录 | 第6-8页 |
1 绪论 | 第8-11页 |
·选题背景及意义 | 第8-9页 |
·研究方法 | 第9页 |
·论文架构 | 第9-11页 |
2 预算管理的产生与发展及相关文献综述 | 第11-18页 |
·企业预算管理产生与发展的简单回顾 | 第11-15页 |
·国外预算管理的产生与发展 | 第11-13页 |
·我国预算管理的产生与发展 | 第13-15页 |
·相关文献综述 | 第15-18页 |
3 概念界定和相关理论分析 | 第18-30页 |
·全面预算管理的基本概念 | 第18-19页 |
·全面预算管理的理论基础 | 第19-23页 |
·企业管理理论 | 第19-20页 |
·管理会计理论 | 第20-21页 |
·全面预算管理以战略管理为基础 | 第21-22页 |
·全面预算管理以目标管理为导向 | 第22页 |
·全面预算管理以预测规划为核心 | 第22-23页 |
·全面预算管理的功能 | 第23-25页 |
·企业集团预算管理模式及其选择 | 第25-30页 |
·企业集团类型与预算管理控制体系 | 第25-26页 |
·企业集团预算控制模式及总部管理重点 | 第26-28页 |
·我国企业集团折中预算模式下需要关注的两个重要问题 | 第28-30页 |
4 企业集团全面预算管理的主要内容 | 第30-39页 |
·企业集团全面预算管理的编制是预算管理的起点 | 第30-34页 |
·企业集团预算管理的编制应以预算目标为依据 | 第30页 |
·企业集团全面预算管理的最高决策机构 | 第30-32页 |
·企业集团全面预算编制的基础工作 | 第32页 |
·企业集团全面预算编制程序 | 第32-34页 |
·全面预算的控制是预算管理的关键 | 第34-37页 |
·业务活动的监控 | 第35-36页 |
·资金控制 | 第36-37页 |
·全面预算的分析与考核是预算管理的重要环节 | 第37-39页 |
5 我国企业集团全面预算管理评价及存在的问题 | 第39-46页 |
·全面预算管理在企业集团中应用现状的总体评价 | 第39-42页 |
·全面预算管理重要性认识提高但应用普及率不高 | 第39页 |
·全面预算管理机构的设置和职能效果存在较大差异 | 第39-40页 |
·对全面预算编制内容的认识存在偏差 | 第40-41页 |
·不同企业的预算指标的决定权存在较大差异 | 第41页 |
·全面预算具体内容及方法企业之间存在较多不同 | 第41-42页 |
·全面预算管理的执行监督情况不一 | 第42页 |
·全面预算管理工作量繁重 | 第42页 |
·我国企业集团全面预算管理所存在的问题 | 第42-46页 |
·企业集团的预算指标的反馈价值不够理想 | 第43页 |
·企业集团的预算缺乏集团战略的明确指导 | 第43页 |
·全面预算管理的认识与实务还存在许多盲区 | 第43-44页 |
·预算目标的确定方法欠科学与合理 | 第44页 |
·预算编制技术和编制程序不合理 | 第44页 |
·预算的执行力度不强 | 第44-45页 |
·全面预算管理的组织体系不健全 | 第45页 |
·预算的激励作用不够 | 第45-46页 |
6 加强集团公司全面预算管理的对策与建议 | 第46-54页 |
·树立以市场为导向的、科学的全面预算管理思想观念 | 第46-47页 |
·实现全面预算管理与经营战略和长期发展战略的有效对接 | 第47-49页 |
·增强全面预算管理意识,构建配套的管理制度体系 | 第49页 |
·采用先进技术和方法,提高全面预算水平 | 第49-50页 |
·构建企业集团多层级预算管理组织体系 | 第50-51页 |
·强化全面预算管理控制和考评环节 | 第51页 |
·科学选择预算监控的侧重点:流程信息和产出信息 | 第51-52页 |
·努力提高预算管理工作人员的素质 | 第52页 |
·以人为本,重视全面预算管理的激励作用 | 第52-54页 |
7 全面预算管理的案例分析 | 第54-63页 |
·案例背景介绍 | 第54-55页 |
·预算管理的雏形 | 第55页 |
·预算管理的初级阶段 | 第55-58页 |
·预算管理状况 | 第55-57页 |
·存在的问题 | 第57-58页 |
·实施全面预算管理 | 第58-61页 |
·重新构建全面预算管理体系 | 第58-60页 |
·预算目标与绩效考核紧密结合 | 第60-61页 |
·采用计算机系统实施预算管理 | 第61页 |
·案例小结 | 第61-63页 |
8 结束语 | 第63-64页 |
附注 | 第64-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
致谢 | 第69页 |