淮南中北有限公司战略规划研究
| 摘要 | 第1-19页 |
| ABSTRACT | 第19-21页 |
| 1 绪论 | 第21-27页 |
| ·研究背景 | 第21-22页 |
| ·研究目的和意义 | 第22-23页 |
| ·研究方法和论文框架 | 第23-24页 |
| ·研究方法 | 第23页 |
| ·论文框架 | 第23-24页 |
| ·制定企业发展战略的必要性 | 第24-26页 |
| ·市场经济发展的需要 | 第24-25页 |
| ·竞争国际化的需要 | 第25页 |
| ·技术革新的需要 | 第25页 |
| ·企业自身发展的需要 | 第25-26页 |
| ·制定发展战略的基本原则和战略依据 | 第26-27页 |
| ·制定和选择发展战略的基本原则 | 第26-27页 |
| ·制定战略的依据 | 第27页 |
| 2 理论综述 | 第27-33页 |
| ·企业战略管理简述 | 第27-30页 |
| ·企业战略管理的定义 | 第28-29页 |
| ·企业战略管理的作用和分类 | 第29-30页 |
| ·PEST分析模型 | 第30页 |
| ·波特模型 | 第30-31页 |
| ·SWOT分析方法 | 第31-33页 |
| 3 中北企业环境调查分析 | 第33-55页 |
| ·淮南中北巴士有限公司概况 | 第33-34页 |
| ·淮南中北公司宏观环境分析 | 第34-36页 |
| ·政治法律环境 | 第34页 |
| ·经济环境 | 第34-35页 |
| ·社会文化环境 | 第35页 |
| ·技术环境 | 第35-36页 |
| ·国外公共交通发展概况 | 第36-39页 |
| ·发达国家的公共交通 | 第36-39页 |
| ·国内公共交通发展概况 | 第39-41页 |
| ·北京市的公共交通概况 | 第39-41页 |
| ·微观环境分析 | 第41-42页 |
| ·潜在进入者 | 第41页 |
| ·行业内的竞争对手 | 第41页 |
| ·替代品 | 第41页 |
| ·顾客 | 第41-42页 |
| ·供应商 | 第42页 |
| ·中北内部条件分析 | 第42-51页 |
| ·领导班子基本素质 | 第42页 |
| ·基础管理水平 | 第42页 |
| ·在岗员工素质状况人力资源分析 | 第42-46页 |
| ·经营状况分析 | 第46-49页 |
| ·企业文化分析 | 第49-51页 |
| ·SWOT分析战略及选择 | 第51-55页 |
| ·优势分析 | 第51-52页 |
| ·劣势分析 | 第52-53页 |
| ·机会 | 第53-54页 |
| ·威胁 | 第54-55页 |
| ·淮南中北公司的 SWOT矩阵 | 第55页 |
| 4 中北公司的战略目标和企业发展规划 | 第55-66页 |
| ·战略目标的确定 | 第55-57页 |
| ·品牌经营战略规划 | 第57-59页 |
| ·品牌经营的内涵 | 第57页 |
| ·指导思想 | 第57页 |
| ·主要内容 | 第57-58页 |
| ·保证措施 | 第58-59页 |
| ·财务管理战略规划 | 第59-60页 |
| ·指导思想 | 第59页 |
| ·措施 | 第59-60页 |
| ·运营战略规划 | 第60-62页 |
| ·指导思想 | 第60-61页 |
| ·运营战略规划目标 | 第61页 |
| ·具体措施 | 第61-62页 |
| ·人才培养规划 | 第62-63页 |
| ·中北公司人员构成基本情况 | 第62页 |
| ·指导思想 | 第62页 |
| ·发展战略 | 第62-63页 |
| ·人才培养措施 | 第63页 |
| ·企业文化建设 | 第63-66页 |
| ·企业文化建设的意义 | 第63-64页 |
| ·企业文化建设中指导思想 | 第64-65页 |
| ·企业文化建设的实施内容 | 第65-66页 |
| 5 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 原创性声明 | 第71页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第71页 |
