哈尔滨动力设备股份有限公司企业制度再造研究
| 第1章 绪论 | 第1-29页 |
| ·论文研究的历史背景及意义 | 第17-22页 |
| ·论文研究的历史背景 | 第17-21页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第21-22页 |
| ·国内外研究现状 | 第22-26页 |
| ·国外企业制度研究现状 | 第22-24页 |
| ·国内企业制度研究现状 | 第24-26页 |
| ·论文的研究总体思路和内容结构 | 第26-27页 |
| ·论文的研究方法 | 第27-28页 |
| ·论文的创新之处 | 第28-29页 |
| 第2章 相关基本理论综述 | 第29-45页 |
| ·产权结构理论 | 第29-34页 |
| ·西方产权理论 | 第29-30页 |
| ·国内传统产权理论 | 第30-32页 |
| ·传统产权理论的局限性 | 第32-34页 |
| ·法人治理结构理论 | 第34-36页 |
| ·国外的公司治理理论 | 第34-35页 |
| ·国内的公司治理结构理论 | 第35-36页 |
| ·组织结构变革理论 | 第36-39页 |
| ·国外的组织变革理论 | 第36-38页 |
| ·国内的组织变革理论 | 第38-39页 |
| ·激励理论 | 第39-42页 |
| ·激励基本理论 | 第39-40页 |
| ·经营者激励机制 | 第40-42页 |
| ·效果评价理论 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第3章 国外国有企业制度综述 | 第45-60页 |
| ·美国国有企业制度—联邦公司 | 第45-48页 |
| ·联邦公司的性质和作用 | 第45-46页 |
| ·联邦公司的种类 | 第46-47页 |
| ·联邦公司的管理机构 | 第47-48页 |
| ·意大利的国有企业制度 | 第48-50页 |
| ·意大利国有企业的特点 | 第48-49页 |
| ·意大利国有企业的分类 | 第49页 |
| ·意大利国有企业的管理体制 | 第49-50页 |
| ·其它西欧国家的国有企业制度 | 第50-56页 |
| ·国有经济发挥的作用 | 第51-52页 |
| ·国有企业产权和经营责任 | 第52-53页 |
| ·政府对国有企业分类管理和签定契约 | 第53-54页 |
| ·政府对国有企业严厉的监督与稽核 | 第54页 |
| ·国有企业内部治理结构 | 第54-56页 |
| ·国有企业的自治管理和职工参与制 | 第56页 |
| ·国外国有企业制度的启示 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-60页 |
| 第4章 国内外相关企业及哈动股份企业制度概述 | 第60-73页 |
| ·国内外同类企业制度概述 | 第60-63页 |
| ·美国GE公司企业制度概述 | 第60-61页 |
| ·上海电气集团企业制度现状 | 第61-62页 |
| ·东方电气集团企业制度现状 | 第62-63页 |
| ·哈动股份企业制度概述 | 第63-69页 |
| ·哈动股份股权结构现状及分析 | 第63-64页 |
| ·哈动股份法人治理机构现状 | 第64-66页 |
| ·哈动股份组织机构现状 | 第66-69页 |
| ·哈动股份激励与约束机制现状 | 第69页 |
| ·企业制度再造的概念及基本内涵 | 第69-71页 |
| ·哈动股份企业制度再造总体框架 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第5章 哈动股份产权制度再造模式 | 第73-95页 |
| ·产权结构和企业绩效的关系分析 | 第73-76页 |
| ·股权集中度与企业绩效 | 第73-74页 |
| ·股权构成与公司绩效 | 第74-76页 |
| ·我国上市公司产权结构和公司绩效关系的实证分析 | 第76-89页 |
| ·基本假设 | 第76-77页 |
| ·检验指标和样本选择 | 第77-79页 |
| ·股权结构与公司绩效关系的实证检验 | 第79-89页 |
| ·哈动股份产权结构优化目标及模式 | 第89-94页 |
| ·哈动股份产权结构调整目标 | 第89-90页 |
| ·哈动股份股权结构优化模式 | 第90-91页 |
| ·哈动股份产权多元化运行机制 | 第91-94页 |
| ·本章小结 | 第94-95页 |
| 第6章 哈动股份治理制度再造模式 | 第95-113页 |
| ·董事会治理与企业绩效关系分析 | 第95-97页 |
| ·董事会规模与公司绩效的关系 | 第95-96页 |
| ·董事会构成与公司绩效的关系 | 第96页 |
| ·关于董事长与总经理两职合一与公司绩效的关系 | 第96-97页 |
| ·董事会治理与企业绩效关系的实证分析 | 第97-105页 |
| ·基本假设 | 第97-98页 |
| ·检验指标和样本选择 | 第98-100页 |
| ·董事会规模与公司绩效关系分析 | 第100-101页 |
| ·董事会结构与公司绩效关系的分析 | 第101-102页 |
| ·两职合一与公司绩效关系的实证分析 | 第102-103页 |
| ·实证检验的结论和启示 | 第103-105页 |
| ·哈动股份治理机制再造的模式设计 | 第105-112页 |
| ·哈动股份治理机制再造模式总体框架 | 第105-106页 |
| ·股东大会最高权力保障机制设计 | 第106-107页 |
| ·治理的决策机制设计 | 第107-109页 |
| ·治理的监督机制设计 | 第109-110页 |
| ·治理的经理层选择机制设计 | 第110-112页 |
| ·本章小结 | 第112-113页 |
| 第7章 哈动股份组织再造模式 | 第113-155页 |
| ·哈动股份发展战略的再选择 | 第113页 |
| ·基于业务流程再造的组织再造 | 第113-119页 |
| ·组织变革的一般原则 | 第113-115页 |
| ·流程型组织与职能制组织的比较研究 | 第115-116页 |
| ·基于流程管理的哈动股份组织再造特征 | 第116-119页 |
| ·哈动股份基于流程的组织维度模型 | 第119-121页 |
| ·组织维度分析 | 第119-120页 |
| ·三维立体组织维度模型 | 第120-121页 |
| ·基于流程的组织结构分析 | 第121-126页 |
| ·核心流程确定 | 第122-123页 |
| ·核心流程分析及优化 | 第123-124页 |
| ·以优化的流程为中心的组织结构 | 第124-126页 |
| ·基于业务流程的组织再造设计 | 第126-143页 |
| ·基于优化核心流程的团队构建 | 第127-130页 |
| ·职能管理体系构建 | 第130-132页 |
| ·基于流程的组织协调性设计 | 第132-138页 |
| ·基于流程的绩效考评体系设计 | 第138-143页 |
| ·哈动股份信息技术平台构建 | 第143-146页 |
| ·信息技术平台的作用 | 第143-144页 |
| ·信息技术平台架构 | 第144-146页 |
| ·哈动股份组织再造的步骤 | 第146-147页 |
| ·基于体制创新的母、子公司组织结构再造 | 第147-154页 |
| ·更新组织结构的必要性 | 第147页 |
| ·现代组织结构模式 | 第147-148页 |
| ·哈动股份组织结构设置的原则 | 第148-149页 |
| ·哈动股份组织机构模式选择 | 第149-151页 |
| ·哈动股份组织结构设计 | 第151-154页 |
| ·本章小结 | 第154-155页 |
| 第8章 哈动股份激励与约束机制再造 | 第155-174页 |
| ·激励的含义和分类 | 第155-156页 |
| ·激励的基本含义 | 第155-156页 |
| ·激励方式的分类 | 第156页 |
| ·影响哈动股份改革的激励因素 | 第156-157页 |
| ·经营层激励的理论分析 | 第157-159页 |
| ·经理层激励的制度背景分析 | 第159-161页 |
| ·哈动股份经营者的激励机制设计 | 第161-165页 |
| ·多种激励方法的特征比较与应用 | 第161-162页 |
| ·综合激励方案的三大要素 | 第162-165页 |
| ·哈动股份经营者综合激励方案设计的组织工作 | 第165页 |
| ·哈动股份员工激励机制设计 | 第165-173页 |
| ·企业职工需求层次的调查统计分析 | 第165-168页 |
| ·对企业员工的激励方式 | 第168-173页 |
| ·本章小结 | 第173-174页 |
| 第9章 哈动股份企业制度再造效果评价与对策 | 第174-198页 |
| ·制度再造效果评价 | 第174-175页 |
| ·哈动股份制度再造效果评价指标体系的构建 | 第175-184页 |
| ·制度再造效果评价指标体系的重要作用 | 第175页 |
| ·制度再造效果评价指标设置原则 | 第175-177页 |
| ·制度再造效果评价指标体系的构建方法和流程 | 第177-178页 |
| ·企业制度再造效果评价指标体系框架 | 第178-181页 |
| ·基于层次分析法的指标权重的确定 | 第181-184页 |
| ·企业制度再造整体效果的模糊综合评价 | 第184-189页 |
| ·哈动股份制度再造的对策 | 第189-197页 |
| ·哈动股份企业制度再造的政策要求 | 第190-194页 |
| ·企业内部应采取的措施 | 第194-197页 |
| ·本章小结 | 第197-198页 |
| 结论 | 第198-200页 |
| 参考文献 | 第200-216页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第216-217页 |
| 致谢 | 第217-218页 |
| 个人简历 | 第218-219页 |
| 附录 | 第219-227页 |
