| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·行业的内外环境 | 第8-9页 |
| ·国内外研究的现状 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-13页 |
| ·研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 现代工程项目管理概述 | 第15-21页 |
| ·项目管理的发展阶段与发展现状 | 第15-17页 |
| ·项目和项目管理的主要特点 | 第17-18页 |
| ·项目组织形式和项目经理 | 第18-19页 |
| ·项目管理的内容和过程 | 第19-21页 |
| 第3章 杭州建工集团项目管理现状及问题 | 第21-32页 |
| ·杭建工项目管理概况及历史沿革 | 第21-24页 |
| ·杭建工项目管理概况 | 第21-23页 |
| ·杭建工项目管理的历史沿革 | 第23-24页 |
| ·杭建工项目管理组织结构现状及问题 | 第24-25页 |
| ·集成项目管理组织结构现状及问题 | 第24-25页 |
| ·单一项目管理组织结构现状及问题 | 第25页 |
| ·杭建工项目的安全、进度、质量、成本管理现状及问题 | 第25-29页 |
| ·杭州建工集团项目安全管理的现状及问题 | 第26页 |
| ·杭州建工集团项目进度管理现状及问题 | 第26-27页 |
| ·杭州建工集团项目质量管理现状及问题 | 第27-28页 |
| ·杭州建工集团项目成本管理现状及问题 | 第28-29页 |
| ·杭建工项目人员管理现状及问题 | 第29-32页 |
| 第4章 杭州建工集团项目管理问题分析 | 第32-45页 |
| ·杭州建工集团项目管理组织结构分析 | 第32-36页 |
| ·杭州建工集团组织结构影响的主要因素分析 | 第32-33页 |
| ·杭州建工集团项目部组织结构分析 | 第33-36页 |
| ·杭州建工集团项目安全、质量、进度、成本管理的问题分析 | 第36-43页 |
| ·工程项目管理的目标分析 | 第36-37页 |
| ·项目的安全管理问题分析 | 第37-39页 |
| ·项目的质量管理问题分析 | 第39-40页 |
| ·项目的进度管理问题分析 | 第40-42页 |
| ·项目的成本管理问题分析 | 第42-43页 |
| ·杭州建工集团项目管理人员激励约束分析 | 第43-45页 |
| ·杭州建工集团项目管理人员激励机制分析 | 第43-44页 |
| ·人力资本的约束机制 | 第44-45页 |
| 第5章 项目管理规范化措施 | 第45-70页 |
| ·为项目管理创造良好的环境 | 第45-47页 |
| ·认清市场形势，确立目标 | 第45页 |
| ·改革内部机制 | 第45-46页 |
| ·精简组织机构和管理人员适应项目管理组织的运行 | 第46页 |
| ·积极优化项目成员 | 第46-47页 |
| ·规范项目安全、质量、进度和成本管理 | 第47-58页 |
| ·项目中安全管理的规范化 | 第47-50页 |
| ·项目管理中质量体制控制的规范化 | 第50-51页 |
| ·项目管理中进度控制的规范化 | 第51-55页 |
| ·项目管理中成本控制的规范化 | 第55-58页 |
| ·强化项目收益分配及项目成员的激励、约束机制 | 第58-61页 |
| ·分配方式 | 第58-59页 |
| ·分配调节的原则 | 第59-60页 |
| ·强化对项目成员的激励和约束机制 | 第60-61页 |
| ·规范项目责任制的监控与考核 | 第61-70页 |
| ·规范项目责任制监控与考核体系 | 第61-64页 |
| ·项目责任制的监控与考核 | 第64-67页 |
| ·项目终结奖惩兑现 | 第67-70页 |
| 第6章 总结与展望 | 第70-72页 |
| ·全文总结 | 第70-71页 |
| ·展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 摘要 | 第76-79页 |
| Abstract | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |