| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·特许经营文献综述 | 第8-10页 |
| ·本文的研究空间 | 第10-11页 |
| ·研究的思路、方法和主要内容框架 | 第11-13页 |
| 第2章 特许经营策略分析的理论基础 | 第13-22页 |
| ·商业模式、盈利模式和经营策略 | 第13-17页 |
| ·经营策略和商业模式、盈利模式的区别和联系 | 第14-16页 |
| ·特许经营商业模式和盈利模式对公司经营策略的指导意义 | 第16-17页 |
| ·特许经营的商业模式 | 第17-20页 |
| ·特许经营商业模式的构成 | 第17-19页 |
| ·特许经营商业模式的不同发展阶段 | 第19-20页 |
| ·特许经营的盈利模式 | 第20-22页 |
| 第3章 天杰公司特许经营策略分析的行业背景 | 第22-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·政治环境分析 | 第22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会文化环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·饰品行业竞争状况分析 | 第24-39页 |
| ·饰品行业供方分析 | 第24-26页 |
| ·饰品行业买方分析 | 第26-27页 |
| ·银饰品行业替代品分析 | 第27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第27页 |
| ·行业内竞争情况分析 | 第27-39页 |
| ·银饰品特许经营水平和规模还是相对落后 | 第28-30页 |
| ·行业产业集中度低、缺乏主导竞争品牌 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-38页 |
| ·竞争主要围绕特许经营的初级盈利模式展开 | 第38-39页 |
| 第4章 天杰公司资源实力和特许经营策略现状分析 | 第39-57页 |
| ·公司特许经营现状 | 第39-45页 |
| ·公司特许加盟没有取得实质性进展 | 第39-41页 |
| ·公司特许经营体系推广缓慢 | 第41-44页 |
| ·公司特许经营竞争压力增大 | 第44-45页 |
| ·公司特许经营策略现状分析 | 第45-48页 |
| ·公司以收取前期加盟费和赚取产品差价为主 | 第45-46页 |
| ·公司对加盟商设置的准入门槛偏低，管理弱化 | 第46-47页 |
| ·公司侧重于对加盟商的产品输出 | 第47-48页 |
| ·公司自身资源和实力诊断 | 第48-57页 |
| ·公司品牌评估 | 第48-51页 |
| ·公司特许经营专有技术评估 | 第51-52页 |
| ·公司特许经营管理能力分析 | 第52-55页 |
| ·公司特许经营SWOT分析 | 第55-57页 |
| 第5章 天杰公司特许经营策略优化对策 | 第57-70页 |
| ·特许经营策略优化的指导思想 | 第57-58页 |
| ·特许经营策略优化的具体内容 | 第58-62页 |
| ·重新调整公司经营目标 | 第58-59页 |
| ·提高加盟商的进入门槛 | 第59-60页 |
| ·以收取特许经营后续加盟费为主 | 第60-62页 |
| ·特许经营优化策略实现的路径 | 第62-70页 |
| ·继续打造公司品牌 | 第62-64页 |
| ·加强自身特许经营专有技术的开发 | 第64-65页 |
| ·提高公司内部管理水平和特许经营体系推广能力 | 第65-66页 |
| ·在特许经营体系培育初期积极开拓其他营销渠道 | 第66-70页 |
| ·扩展商场直营规模 | 第67-68页 |
| ·增强电视购物力度 | 第68-70页 |
| 第6章 结论和展望 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70-71页 |
| ·展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第76页 |