富地集团房地产项目质量管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| ·房地产项目质量管理概述 | 第8-14页 |
| ·房地产项目管理的特征 | 第9-10页 |
| ·房地产项目管理的过程 | 第10-11页 |
| ·房地产项目的质量管理 | 第11-14页 |
| ·富地集团房地产项目质量管理现状 | 第14-17页 |
| ·富地集团简介 | 第14页 |
| ·项目质量管理现状及问题分析 | 第14-17页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第17-19页 |
| 2 国内外房地产项目质量管理分析 | 第19-28页 |
| ·三盛宏业集团项目设计阶段质量管理 | 第19-23页 |
| ·成立建筑产品开发研究小组进行设计优化 | 第19-21页 |
| ·采用施工图预算进行设计变更预控 | 第21-23页 |
| ·万科集团项目收尾阶段质量管理 | 第23-25页 |
| ·推行精益改进质量制度 | 第23-24页 |
| ·实施客户满意服务体系 | 第24-25页 |
| ·美国Pulte Homes地产公司的先进经验 | 第25-27页 |
| ·实施最低价中标法 | 第25-26页 |
| ·实施7步客户服务程序 | 第26-27页 |
| ·启示 | 第27-28页 |
| 3 富地集团房地产项目质量管理措施 | 第28-37页 |
| ·规划设计阶段 | 第28-29页 |
| ·工程招标阶段 | 第29-31页 |
| ·施工单位的招标 | 第29页 |
| ·物料采购控制 | 第29-31页 |
| ·工程实施阶段 | 第31-35页 |
| ·执行全过程质量控制方法 | 第32-33页 |
| ·健全施工准备审查制度 | 第33-34页 |
| ·加强分包单位协调力度 | 第34页 |
| ·把控关键质量控制点 | 第34-35页 |
| ·工程收尾阶段 | 第35-37页 |
| 4 质量管理保障体系 | 第37-44页 |
| ·组织保障 | 第37-38页 |
| ·技术保障 | 第38-39页 |
| ·制度保障 | 第39-42页 |
| ·文化保障 | 第42-43页 |
| ·优化外包 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第48页 |
