装备制造业人力资源的激励问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·本文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状述评 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状述评 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状述评 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-16页 |
| ·本文的创新之处 | 第16页 |
| ·本文研究的意义 | 第16-18页 |
| 2 激励的理论综述 | 第18-27页 |
| ·激励的概念与作用 | 第18-20页 |
| ·激励的有关理论介绍 | 第20-24页 |
| ·激励理论的启示及激励问题的中外比较及借鉴 | 第24-27页 |
| 3 装备制造业人力资源激励的现状分析 | 第27-36页 |
| ·装备制造业的概况 | 第27-31页 |
| ·装备制造业的定义与特点 | 第27-28页 |
| ·装备制造业在国民经济中的地位与作用 | 第28-29页 |
| ·装备制造业的发展现状与发展前景分析 | 第29-31页 |
| ·装备制造业人力资源的现状分析 | 第31-34页 |
| ·装备制造业员工与其它行业普通员工的区别 | 第31页 |
| ·装备制造业人力资源的特征 | 第31-32页 |
| ·装备制造业对人才的需求变化 | 第32-33页 |
| ·人力资源在装备制造业中的重要作用 | 第33-34页 |
| ·装备制造业人力资源激励存在的问题 | 第34-36页 |
| 4 装备制造业人力资源的激励设计 | 第36-66页 |
| ·激励对象的确定 | 第36-37页 |
| ·激励设计的指导思想与原则 | 第37-39页 |
| ·装备制造业成员激励 | 第39-55页 |
| ·经营管理者激励 | 第40-43页 |
| ·科技研发人员激励 | 第43-47页 |
| ·高级技工的吸引与激励 | 第47-53页 |
| ·装备制造业成员激励效果的模糊综合评价 | 第53-55页 |
| ·装备制造业团队激励问题的探讨 | 第55-62页 |
| ·装备制造业团队建立的意义 | 第55-56页 |
| ·团队化对于装备制造业激励的影响分析 | 第56-57页 |
| ·装备制造业团队激励体系的建立 | 第57-62页 |
| ·成员激励与团队激励的选择与结合 | 第62-66页 |
| 5 例证分析 | 第66-73页 |
| ·H公司基本情况及激励对象的确定 | 第66页 |
| ·激励方法的确定与分析评价 | 第66-73页 |
| ·成员激励 | 第66-69页 |
| ·研发团队的激励 | 第69-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 在学研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
