我国企业海外并购中的文化整合策略研究
| 独创声明 | 第1页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 前言 | 第10-13页 |
| 第一章 跨国并购与文化差异 | 第13-20页 |
| 一、霍夫斯泰德文化尺度理论 | 第13-14页 |
| 二、文化差异与进入方式的选择 | 第14-20页 |
| (一) 文化差异与跨国公司并购趋向 | 第14-16页 |
| (二) 文化差异与并购方式的选择 | 第16-20页 |
| 第二章 跨文化整合 | 第20-34页 |
| 一、文化整合绩效实证分析 | 第20-23页 |
| (一) 样本的选择与分布 | 第20页 |
| (二) 指标分解及赋值标准的确定 | 第20-22页 |
| (三) 分析模型 | 第22页 |
| (四) 各项整合行为的关联序列 | 第22-23页 |
| 二、企业文化冲突表现及根源 | 第23-26页 |
| (一) 跨国公司内的文化冲突 | 第23-24页 |
| (二) 中西方文化冲突 | 第24-26页 |
| 三、成功整合案例借鉴 | 第26-28页 |
| 四、整合的原则、程序及文化战略选择 | 第28-34页 |
| (一) 企业在文化整合中需要把握的原则 | 第28页 |
| (二) 并购后的文化整合程序 | 第28-29页 |
| (三) 明确不同的文化整合阶段 | 第29-31页 |
| (四) 选择正确的文化战略 | 第31-34页 |
| 第三章 中国企业海外并购文化整合案例分析 | 第34-40页 |
| 一、中国企业海外并购案例 | 第34-37页 |
| 二、中国企业国际并购中文化整合的难题 | 第37-40页 |
| 第四章 中国企业跨文化整合策略 | 第40-58页 |
| 一、加强文化沟通和交流 | 第40-41页 |
| (一) 成立跨文化培训机构 | 第40-41页 |
| (二) 与当地媒体建立良好关系 | 第41页 |
| 二、树立共同的“整合愿景” | 第41-42页 |
| 三、明确并利用企业文化形成机制 | 第42-43页 |
| 四、跨文化组织的设计与选择 | 第43-46页 |
| (一) 跨文化的组织设计原则 | 第43-44页 |
| (二) 并购企业模式的选择 | 第44-46页 |
| 五、注重人员整合与管理 | 第46-58页 |
| (一) 变换岗位和外派人员的管理 | 第46-52页 |
| (二) 对当地人员的管理 | 第52-58页 |
| 结语 | 第58-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
