平衡记分卡在格瑞公司绩效管理中的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·解决问题 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第11-14页 |
| ·论文基本思路 | 第11-13页 |
| ·论文主要框架设计 | 第13-14页 |
| 2 平衡记分卡相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·理论简述 | 第14-21页 |
| ·平衡记分卡 | 第14-17页 |
| ·BSC与绩效管理 | 第17-19页 |
| ·BSC与战略管理 | 第19-21页 |
| ·研究评论 | 第21-23页 |
| 3 格瑞公司的环境分析 | 第23-30页 |
| ·格瑞公司简介 | 第23-24页 |
| ·格瑞公司外部环境分析(S2a) | 第24-25页 |
| ·格瑞公司内部环境分析(S2b) | 第25-30页 |
| 4 格瑞公司绩效管理存在的问题及分析 | 第30-37页 |
| ·格瑞公司绩效管理现状及存在的问题 | 第30-33页 |
| ·格瑞公司绩效管理现状 | 第30-31页 |
| ·格瑞公司绩效管理中存在的问题 | 第31-33页 |
| ·格瑞公司基于BSC绩效管理实施思路与原则 | 第33-37页 |
| ·格瑞公司绩效管理问题分析 | 第33-34页 |
| ·格瑞公司基于BSC绩效管理的实施思路 | 第34-36页 |
| ·格瑞公司绩效管理建设原则 | 第36-37页 |
| 5 建立格瑞公司基于BSC的绩效计划 | 第37-60页 |
| ·战略研讨 | 第37-43页 |
| ·明确格瑞公司的管理意义(S1) | 第37页 |
| ·格瑞公司的战略分析与选择(S3) | 第37-40页 |
| ·绘制格瑞公司的战略地图 | 第40-43页 |
| ·构建格瑞公司三级BSC | 第43-58页 |
| ·公司BSC | 第43-47页 |
| ·部门BSC | 第47-56页 |
| ·员工BSC | 第56-58页 |
| ·由BSC构建格瑞公司三级绩效计划 | 第58-60页 |
| ·BSC与绩效计划的相互关系 | 第58页 |
| ·BSC三级绩效计划的框架内容 | 第58-60页 |
| 6 格瑞公司基于BSC的绩效管理日常运作 | 第60-66页 |
| ·日常运作系统设计是绩效管理实施的保障 | 第60-62页 |
| ·基于BSC的绩效管理日常运作的设计内容 | 第60-61页 |
| ·日常运作的设计健全了BSC的绩效管理内容 | 第61-62页 |
| ·基于BSC的日常运作系统的设计内容展示 | 第62-63页 |
| ·在格瑞公司范围内推进基于BSC的绩效管理变革 | 第63-66页 |
| ·建立基于BSC的绩效管理长效机制 | 第63-64页 |
| ·BSC实施中应注意的问题 | 第64-66页 |
| 7 结论 | 第66-68页 |
| ·主要结论 | 第66页 |
| ·创新之处 | 第66-67页 |
| ·局限性 | 第67页 |
| ·进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 8 致谢 | 第68-69页 |
| 9 参考文献 | 第69-72页 |
| 10 附录 | 第72-83页 |
