EX公司营销部门绩效考核方案改进设计
| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的、方法与工具 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法与工具 | 第10-11页 |
| ·本文的研究思路及论文结构 | 第11-13页 |
| ·本文的研究思路 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 2 相关理论评述 | 第13-25页 |
| ·绩效考核理论评述 | 第13-16页 |
| ·基础理论评述 | 第13-15页 |
| ·理论研究评述 | 第15-16页 |
| ·绩效方法评述 | 第16-23页 |
| ·绩效考核方法评述 | 第16-19页 |
| ·绩效指标权重确定方法—层次分析法 | 第19-21页 |
| ·绩效考核评分标准量化方法评述 | 第21-23页 |
| ·绩效考核发展的新动向 | 第23-25页 |
| 3 EX公司营销部门绩效考核现状与问题分析 | 第25-34页 |
| ·EX公司简介 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-26页 |
| ·绩效考核现状 | 第26-31页 |
| ·中高基层管理人员及销售人员绩效考核现状 | 第26-27页 |
| ·绩效考核状况进一步调查 | 第27-31页 |
| ·绩效考核存在问题分析 | 第31-32页 |
| ·绩效考核存在问题原因分析 | 第32-34页 |
| 4 EX公司营销部门绩效考核方案改进设计 | 第34-68页 |
| ·考核准备 | 第34-39页 |
| ·确定考核指标体系设计原则 | 第34页 |
| ·确定考核指标权重设计原则 | 第34-35页 |
| ·确定考核模式(考核主体)设计原则 | 第35-36页 |
| ·工作分析 | 第36页 |
| ·确定EX公司营销部门年度工作目标及KPI | 第36-39页 |
| ·相关概念界定 | 第39页 |
| ·各层级人员考核方案改进设计 | 第39-49页 |
| ·各层级人员考核方案改进设计总体思路 | 第39-40页 |
| ·高层管理人员考核方案设计 | 第40-42页 |
| ·中基层管理人员考核方案设计 | 第42-47页 |
| ·基层人员考核方案设计 | 第47-49页 |
| ·各层级人员考核方案要素汇总 | 第49-52页 |
| ·各层级人员绩效指标说明及量化 | 第52-59页 |
| ·各层级人员绩效指标说明 | 第52-54页 |
| ·各层级人员绩效指标量化标准 | 第54-59页 |
| ·考核结果的确定 | 第59-60页 |
| ·各层级人员考核流程设计 | 第60-64页 |
| ·考核表设计 | 第60-61页 |
| ·考核流程设计 | 第61-64页 |
| ·考核结果的分析与调整 | 第64-66页 |
| ·考核结果分析 | 第64-65页 |
| ·结果的调整 | 第65-66页 |
| ·绩效考核方案动态调整 | 第66-68页 |
| 5 EX公司营销部门绩效考核方案实施支持条件 | 第68-72页 |
| ·获得高层的支持 | 第68页 |
| ·加强公司激励机制创新 | 第68-70页 |
| ·加强公司对人力资源部相应人员的专业培训 | 第70页 |
| ·提高员工参与的积极性 | 第70页 |
| ·加强企业管理制度的创新 | 第70-71页 |
| ·加强考核主体的培训 | 第71-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| ·主要结论 | 第72-73页 |
| ·本文局限性 | 第73页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第73-74页 |
| 7 致谢 | 第74-75页 |
| 8 参考文献 | 第75-77页 |
| 9 附录 | 第77-91页 |
