| 目录 | 第1-12页 |
| 图目录 | 第12-13页 |
| 表目录 | 第13-14页 |
| 第一章 导言 | 第14-18页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第14页 |
| ·论文研究的基本内容 | 第14-16页 |
| ·论文研究的思路 | 第14-15页 |
| ·论文的内容安排 | 第15-16页 |
| ·可能的创新之处 | 第16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-18页 |
| ·构型理论的运用 | 第16-17页 |
| ·多视角的分析方法 | 第17页 |
| ·理论演绎和归纳与实例分析相结合 | 第17-18页 |
| 第二章 企业战略与组织设计综述 | 第18-57页 |
| ·企业战略综述 | 第18-31页 |
| ·企业战略的起源和发展 | 第18-20页 |
| ·企业战略的内容和过程 | 第20-28页 |
| ·企业战略的本质和特点 | 第28-31页 |
| ·组织设计综述 | 第31-49页 |
| ·组织设计的含义和模型 | 第31-36页 |
| ·组织设计的原则和过程 | 第36-41页 |
| ·组织设计的理论和发展 | 第41-49页 |
| ·企业战略与组织设计之间影响关系的理论综述 | 第49-57页 |
| ·有关战略对组织设计影响的理论 | 第49-53页 |
| ·围绕战略决定组织设计理论的争论 | 第53-57页 |
| 第三章 企业战略与组织设计之间的影响关系分析 | 第57-67页 |
| ·对企业战略与组织设计之间关系研究重点的转变 | 第57-60页 |
| ·看战略学派的演化历程 | 第57-58页 |
| ·看战略核心理念的转化 | 第58-59页 |
| ·看实践过程中的改变 | 第59-60页 |
| ·“战略决定结构”和“结构决定战略”的成因分析 | 第60-62页 |
| ·“战略决定结构”占据统治地位的原因分析 | 第60-61页 |
| ·“结构决定战略”逐渐兴起的原因分析 | 第61-62页 |
| ·影响企业战略与组织设计之间关系的因素分析 | 第62-63页 |
| ·企业生命周期的影响 | 第62-63页 |
| ·企业性质的影响 | 第63页 |
| ·外界环境的影响 | 第63页 |
| ·对用“决定”一词进行战略与结构之间关系表述的质疑 | 第63-67页 |
| 第四章 企业战略与组织设计之间的作用机理 | 第67-76页 |
| ·……结构→战略→结构……的循环反复模型 | 第67-68页 |
| ·战略(?)结构的实时互动模型 | 第68-70页 |
| ·企业战略与组织设计之间的作用分类模型 | 第70-76页 |
| 第五章 企业战略与组织设计之间的对应模式 | 第76-98页 |
| ·与企业战略相应的组织设计形式 | 第76-85页 |
| ·与网络层战略相应的组织设计 | 第76-77页 |
| ·与公司层战略相应的组织设计 | 第77-79页 |
| ·与业务层战略相应的组织设计 | 第79-84页 |
| ·与职能层战略相应的组织设计 | 第84-85页 |
| ·与组织设计相应的企业战略特征 | 第85-98页 |
| ·构型理论概述 | 第86-87页 |
| ·企业基本构型的构建 | 第87-93页 |
| ·四种企业基本构型蕴含的战略特征 | 第93-98页 |
| 第六章 实例分析 | 第98-110页 |
| ·企业战略与组织设计之间的互动——IBM的兴衰史 | 第98-107页 |
| ·鼎盛时期的IBM | 第98-99页 |
| ·个人计算机时代的到来 | 第99页 |
| ·IBM涉足个人PC领域 | 第99-100页 |
| ·个人PC行业的进一步发展 | 第100-101页 |
| ·IBM陷入危机 | 第101页 |
| ·不幸中的万幸 | 第101-102页 |
| ·IBM的变革 | 第102-104页 |
| ·总结评述 | 第104-107页 |
| ·组织设计对企业战略的影响——新世纪的联想 | 第107-110页 |
| ·战略决策权的下放 | 第107-108页 |
| ·联想集团的分拆 | 第108页 |
| ·总结评述 | 第108-110页 |
| 第七章 主要结论与建议 | 第110-111页 |
| 参考文献 | 第111-114页 |
| 后记 | 第114-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第118页 |