| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·现实价值 | 第12页 |
| ·研究架构 | 第12-14页 |
| ·理论运用 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| 第二章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司外部竞争环境分析 | 第14-31页 |
| ·基础理论简介 | 第14-16页 |
| ·企业战略环境分析理论 | 第14-15页 |
| ·产业结构分析理论 | 第15-16页 |
| ·广西保险业发展概况 | 第16-17页 |
| ·保费规模稳步增长，综合实力明显增强 | 第16页 |
| ·市场培育成效显著，多元化竞争格局逐步形成 | 第16页 |
| ·保险服务功能进一步发挥，行业形象不断提升 | 第16-17页 |
| ·各项改革取得明显成效，保险企业活力进一步增强 | 第17页 |
| ·保险监管不断加强，市场秩序逐步规范 | 第17页 |
| ·广西保险市场环境分析 | 第17-20页 |
| ·发展的机遇分析 | 第17-19页 |
| ·面临的问题分析 | 第19-20页 |
| ·广西财产保险市场竞争结构分析 | 第20-22页 |
| ·进入威胁 | 第20页 |
| ·替代威胁 | 第20-21页 |
| ·客户谈判价格能力 | 第21-22页 |
| ·现有主体的竞争 | 第22页 |
| ·广西人保竞争对手分析 | 第22-31页 |
| ·中国太平洋财产保险股份有限公司广西分公司 | 第23-24页 |
| ·中国平安保险股份有限公司广西分公司 | 第24-26页 |
| ·华安财产保险股份有限公司广西分公司 | 第26-27页 |
| ·天安财产保险股份有限公司广西分公司 | 第27-28页 |
| ·中国人寿保险股份有限公司广西公司 | 第28-31页 |
| 第三章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司内部竞争能力分析 | 第31-35页 |
| ·公司总况 | 第31-33页 |
| ·业务发展情况 | 第31-32页 |
| ·资产经营状况 | 第32页 |
| ·产品情况 | 第32页 |
| ·机构及人员情况 | 第32页 |
| ·售后服务硬件及能力 | 第32-33页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第33-35页 |
| 第四章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司竞争战略规划 | 第35-45页 |
| ·战略目标选择 | 第35-42页 |
| ·广西人保竞争压力分析 | 第35-38页 |
| ·广西人保经营面临的主要威胁 | 第38-39页 |
| ·广西人保战略目标定位 | 第39-42页 |
| ·竞争战略选择 | 第42-45页 |
| ·以人为本:维系人才的纽带 | 第42-43页 |
| ·总成本领先:增强市场吸引力，维持市场份额的必要手段 | 第43页 |
| ·差异化经营:提升公司品牌，提高经营效益的竞争核心 | 第43-44页 |
| ·适度稳健:避免破坏性竞争的保证 | 第44-45页 |
| 第五章 中国人民财产保险股份有限公司广西分公司竞争战略实施 | 第45-53页 |
| ·两种常用的竞争博弈法则 | 第45-46页 |
| ·硬球竞争法则 | 第45页 |
| ·从零和走向双赢 | 第45-46页 |
| ·初级阶段竞争战略实施 | 第46-50页 |
| ·以“中国理念、西方标准”强化队伍稳定，打造优秀团队 | 第47-48页 |
| ·加大产品和服务创新力度，增强公司核心竞争力 | 第48-49页 |
| ·实行差异化费率，建立总成本领先优势 | 第49-50页 |
| ·成熟阶段竞争战略实施 | 第50-53页 |
| ·依靠协会力量，强化行业自律 | 第50-51页 |
| ·适度推行行业共保，实现多方共赢发展 | 第51页 |
| ·增强资金运用能力，提升公司创利能力 | 第51-53页 |
| 总结 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第58页 |
