| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 前言 | 第8-13页 |
| 1、研究目的 | 第8-9页 |
| 2、调查方法 | 第9页 |
| 3、笔者对此课题的驾驭 | 第9-10页 |
| 4、国内目前对媒介资源整合问题的研究现状 | 第10-11页 |
| 5、本文对“资源整合”的界定 | 第11-13页 |
| 第一章 佛山进行媒介资源整合的地域原因 | 第13-23页 |
| 1、政治背景 | 第13-15页 |
| ·组建报业集团的行政条件——行政区域规划调整，大佛山概念确立 | 第13-14页 |
| ·传媒集团战略构想的广阔空间——泛珠三角区域经济合作 | 第14-15页 |
| 2、经济社会背景 | 第15-17页 |
| ·佛山产业集群历史悠久 | 第15-16页 |
| ·近两年佛山的GDP | 第16-17页 |
| ·佛山的教育水平 | 第17页 |
| 3、文化背景 | 第17-22页 |
| ·佛山文化氛围自古浓厚 | 第17-18页 |
| ·岭南文化滋养下的“大胸怀” | 第18-19页 |
| ·广东传媒行业的“排头兵”效应 | 第19-21页 |
| ·建设文化大省，加快文化体制改革政策出台 | 第21-22页 |
| 4.小结佛山传媒集团组建的地域原因 | 第22-23页 |
| 第二章 佛山传媒集团组建的必要性和可行性 | 第23-33页 |
| 1、必要性 | 第23-31页 |
| ·国际背景 | 第23-25页 |
| ·资源整合是当今国际传媒集团常用运作手法 | 第23-24页 |
| ·我国加入WTO，外资媒介进入要求国内媒介壮大 | 第24-25页 |
| ·国内背景 | 第25-31页 |
| ·文化产业加速发展 | 第25-27页 |
| ·国内媒介跨媒介、跨地区、跨行业的资源整合趋势 | 第27-28页 |
| ·省级报业集团跨地区扩张带来的外在压力 | 第28-31页 |
| 2.可行性：中央出台治理报刊散乱的通知 | 第31-33页 |
| 第三章 佛山传媒集团组建的思路与过程 | 第33-58页 |
| 1.战略整合与组织结构整合 | 第33-42页 |
| ·战略思路 | 第33-34页 |
| ·第一阶段：平面媒体的资源整合——佛山日报报业集团组建 | 第34-36页 |
| ·各报的重新定位与改版 | 第36-37页 |
| ·第二阶段：跨媒介的资源整合——佛山传媒集团成立 | 第37-39页 |
| ·第三阶段：纵向整合区镇级广播电视网络，形成大集团，谋求上市 | 第39-42页 |
| 2.未来组织架构整合图的利弊分析 | 第42-46页 |
| ·未来组织架构整合图值得肯定之处 | 第42-44页 |
| ·将旗下报纸重新定位，将对频道、频率进行差异化定位 | 第42页 |
| ·设立文化执法部门，推行媒体与文化全面联合互动理念 | 第42-44页 |
| ·按照上市公司的要求，专门成立了佛山传媒集团有限公司 | 第44页 |
| ·未来组织架构整合图需要商榷之处 | 第44-46页 |
| ·为平衡各方利益，该取消的部门仍保留 | 第44-45页 |
| ·佛山传媒集团有限公司下设公司权责不清 | 第45-46页 |
| 3.文化整合 | 第46-47页 |
| 4.品牌整合——打造“珠江”系列品牌 | 第47页 |
| 5.资产与人员的整合过程 | 第47-49页 |
| ·资产处理方式 | 第47-49页 |
| ·健全制度与人员安排 | 第49页 |
| 6.报刊发行的整合工作 | 第49-50页 |
| 7.核心资源——新闻传播资源的整合 | 第50-58页 |
| ·主报打造五区新闻时政版块 | 第50-57页 |
| ·开设五区时政新闻版块的深层次原因 | 第50-51页 |
| ·佛山地方三大报的头版新闻比较分析 | 第51-57页 |
| ·新闻中心投入建设，硬件上助力实现新闻资源共享 | 第57-58页 |
| 第四章 佛山传媒集团资源整合的意义与思考 | 第58-71页 |
| 1.佛山传媒集团资源整合的意义 | 第58-61页 |
| ·平面媒体与广电媒体的跨媒介整合在全国具有开创意义 | 第58-59页 |
| 附：国内传媒集团组建进程大事件 | 第59页 |
| ·佛山媒介生态环境的变化 | 第59-60页 |
| ·“小城市办大媒体”的战略思想提升城市的影响力和竞争力 | 第60-61页 |
| 2.佛山传媒集团资源整合的启示 | 第61-63页 |
| ·善于把握政策时机 | 第61-62页 |
| ·行政手段推进初期整合 | 第62-63页 |
| ·认清传媒业自身局限性，请专业咨询公司进行规划 | 第63页 |
| 3.未来发展方向 | 第63-71页 |
| ·尽快理清集团的产权关系 | 第63-64页 |
| ·进一步理顺人、财、物关系，加强资源合理配置 | 第64-66页 |
| ·积极建立传媒集团产业链 | 第66-67页 |
| ·提升“珠江”系列品牌效应 | 第67页 |
| ·提高与外来媒介竞争的能力 | 第67-69页 |
| ·提高资本运营能力，为上市做准备 | 第69-71页 |
| 注释 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 研究生期间学术科研成果统计 | 第78-80页 |
| 后记 | 第80页 |
