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茗啡公司茶叶新产品开发战略研究

第一章 导论第1-13页
 第一节 研究背景第8-10页
 第二节 研究目的及意义第10-12页
  一、研究的目的第10页
  二、研究的意义第10-12页
 第三节 研究的方法、思路和内容框架第12-13页
第二章 国内外茶叶新产品开发战略的研究与发展第13-19页
 第一节 新产品开发战略理论概述第13-14页
 第二节 茶叶新产品开发战略管理的发展第14-15页
  一、在生产过程中对茶叶新产品开发进行管理的阶段第14页
  二、在经营管理过程中对茶叶新产品开发进行管理的阶段第14-15页
  三、茶叶新产品开发的战略管理阶段第15页
 第三节 我国茶叶新产品开发管理的发展及存在的问题第15-19页
  一、我国茶叶企业新产品开发管理发展的四个阶段第15-16页
  二、我国茶叶企业在新产品开发管理上存在的问题第16-19页
第三章 茶叶产品及茶叶新产品的研究第19-27页
 第一节 茶叶简述第19-24页
  一、茶叶的定义第19页
  二、茶叶的分类第19-21页
  三、茶叶产品第21-24页
 第二节 茶叶新产品第24-27页
  一、茶叶新产品第24页
  二、茶叶新产品的分类第24-27页
第四章 茗啡公司简介第27-32页
 第一节 茗啡公司的组织结构和职能分配第27-29页
  一、公司层第27-28页
  二、战略业务单位层第28页
  三、产品层第28-29页
 第二节 茗啡公司的营销现状第29-30页
  一、茗啡公司产品销售情况第29页
  二、产品平均销售价格第29-30页
 第三节 茗啡公司的反思第30-32页
第五章 茗啡公司茶叶新产品开发战略的内外部环境分析第32-45页
 第一节 茗啡公司茶叶新产品开发战略的外部环境分析第32-39页
  一、经济因素第33-35页
  二、社会、文化、人口、环境因素第35-36页
  三、政治、政策、法律因素第36-37页
  四、技术因素第37页
  五、行业结构因素第37-39页
  六、竞争因素第39页
 第二节 茗啡公司茶叶新产品开发的外部因素评价(EFE)矩阵分析第39-41页
 第三节 茗啡公司茶叶新产品开发战略的内部环境分析第41-43页
  一、新产品研发人员的素质及人员结构情况第41页
  二、新产品研发的设备情况第41页
  三、利用外部研发机构的成本情况第41页
  四、历史新产品研发成功率情况第41页
  五、公司现有产品的技术含量情况第41-42页
  六、公司掌握的新产品开发技术情况第42页
  七、研发资金的配置情况第42页
  八、对市场与科技信息收集的能力第42页
  九、对原市场的渗透和新市场的开拓能力第42页
  十、管理能力第42-43页
  十一 公司总体资金实力第43页
 第四节 茗啡公司茶叶新产品开发的内部因素评价(IFE)矩阵分析第43-45页
第六章 茗啡公司茶叶新产品开发战略的匹配与决策第45-60页
 第一节 茗啡公司茶叶新产品开发的战略目标第45页
  一、茗啡公司的宗旨与目标第45页
  二、茗啡公司新产品开发的战略目标第45页
 第二节 茗啡公司新产品开发战略的匹配-SWOT矩阵分析第45-51页
  一、SO战略第48-49页
  二、ST战略第49-50页
  三、WO战略第50页
  四、ST战略第50-51页
 第三节 茶叶新产品开发战略的决策——定量战略计划矩阵第51-60页
  一、定量钱略计划矩阵分析过程第53-57页
  二、战略的决策第57页
  三、茗啡公司茶叶新产品开发战略第57-59页
  四、茗啡公司茶叶新产品开发政策的制定第59-60页
第七章 茗啡公司茶叶新产品开发战略的实施、控制与修正第60-69页
 第一节 茗啡公司茶叶新产品开发战略的实施一第60-63页
  一、茗啡公司茶叶新产品开发战略的实施第60页
  二、茗啡公司组织结构的调整与匹配第60-63页
 第二节 茗啡公司茶叶新产品开发战略的控制与修正第63-65页
  一、茶叶新产品开发战略的控制与修正第63-64页
  二、阶段关卡体系第64-65页
 结束语第65-66页
 参考文献第66-68页
 致谢第68-69页
 攻读学位期间发表的学术论文目录第69页

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