| 独创性声明 | 第1-4页 |
| 前言 | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 1 概述 | 第11-26页 |
| §1．1 研究目的 | 第11-16页 |
| §1．1．1 中国软件产业迅速发展 | 第11-14页 |
| §1．1．2 中国软件产业发展存在问题 | 第14-15页 |
| §1．1．3 广州诚毅科技软件开发有限公司发展面临战略性选择 | 第15-16页 |
| §1．2 战略理论概述 | 第16-26页 |
| §1．2．1 SWOT分析法 | 第17-19页 |
| §1．2．2 平衡记分卡BSC | 第19-22页 |
| §1．2．3 行业及竞争分析理论 | 第22-25页 |
| §1．2．4 竞争的五种力量模型 | 第25-26页 |
| §1．3 本文的研究思路 | 第26页 |
| 2 诚毅公司经营环境分析 | 第26-63页 |
| §2．1 诚毅公司简介： | 第26-33页 |
| §2．1．1 立信集团概述 | 第26-27页 |
| §2．1．2 诚毅公司概述 | 第27-28页 |
| §2．1．3 诚毅公司的核心技术： | 第28-30页 |
| §2．1．4 核心技术产品： | 第30-33页 |
| §2．2 诚毅公司外部经营环境分析 | 第33-46页 |
| §2．2．1 政治环境 | 第33-38页 |
| §2．2．2 经济环境 | 第38-41页 |
| §2．2．3 技术环境 | 第41-42页 |
| §2．2．4 社会文化环境 | 第42-46页 |
| §2．3 软件行业及竞争分析 | 第46-60页 |
| §2．3．1 软件行业的经济特性 | 第46-48页 |
| §2．3．2 软件行业竞争分析 | 第48-52页 |
| §2．3．3 行业变革驱动因素分析 | 第52-54页 |
| §2．3．4 行业中国内竞争地位最强的几家公司 | 第54-58页 |
| §2．3．5 软件行业的发展趋势 | 第58-59页 |
| §2．3．6 软件行业决定竞争成败的关键因素 | 第59-60页 |
| §2．4 诚毅公司内部经营环境分析 | 第60-63页 |
| §2．4．1 BSC导向公司能力和核心能力分析 | 第60-63页 |
| 3 诚毅公司SWOT分析／战略流程 | 第63-75页 |
| §3．1 外部环境机会／威胁(O／T)重要因素 | 第63-64页 |
| §3．2 内部环境弱势／强势(S／W)重要因素 | 第64-65页 |
| §3．3 BSC导向公司整体发展策略 | 第65-67页 |
| §3．3．1 公司愿景／使命／长期目标 | 第65页 |
| §3．3．2 财务(F)战略 | 第65页 |
| §3．3．3 客户及市场(C／M)战略 | 第65-66页 |
| §3．3．4 业务管理流程(IBP)战略 | 第66-67页 |
| §3．3．5 学习／创新策略(L／I) | 第67页 |
| §3．4 数字电视业务SWOT矩阵分析／战略流程 | 第67-69页 |
| §3．4．1 确定数字电视O／T关键因素 | 第67页 |
| §3．4．2 确定数字电视S／W关键因素 | 第67-68页 |
| §3．4．3 SWOT矩阵组合 | 第68-69页 |
| §3．5 SWOT矩阵中因素组合流程 | 第69-71页 |
| §3．6 利用BSC框架判断并组合同KRA战略 | 第71-75页 |
| §3．6．1 财务(F) | 第71-72页 |
| §3．6．2 客户／市场(C／M) | 第72页 |
| §3．6．3 内部业务流程(IBP) | 第72-73页 |
| §3．6．4 学习和增长(L&I) | 第73-74页 |
| §3．6．5 战略连接图(因果关系图) | 第74-75页 |
| 4 诚毅公司战略执行 | 第75-83页 |
| §4．1 确定公司战略的SSF和KPI选择 | 第75-77页 |
| §4．2 组织机构重建 | 第77-79页 |
| §4．3 战略执行图 | 第79-83页 |