大庆石化总厂发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·论总体思路及主要内容 | 第13-15页 |
| ·论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 论文相关的基本理论 | 第16-25页 |
| ·战略管理的相关理论 | 第16-21页 |
| ·战略的含义及国内外研究现状 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析法(道斯矩阵) | 第17-18页 |
| ·核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| ·企业战略理论 | 第19-21页 |
| ·战略分析和选择方法 | 第21-24页 |
| ·波士顿矩阵分析法 | 第21-23页 |
| ·战略群模型 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 大庆石化发展战略制定的外部环境分析 | 第25-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-29页 |
| ·政治法律环境 | 第25-27页 |
| ·经济环境 | 第27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·社会文化环境 | 第28-29页 |
| ·大庆石化产业环境分析 | 第29-35页 |
| ·石油化工行业组织结构 | 第29-30页 |
| ·竞争者分析 | 第30-34页 |
| ·潜在的加入者 | 第34页 |
| ·代用品的压力 | 第34页 |
| ·购买者和供应者分析 | 第34-35页 |
| ·机遇与威胁 | 第35-37页 |
| ·机遇 | 第35-36页 |
| ·威胁 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第4章 石化总厂发展战略制定的内部环境分析 | 第39-55页 |
| ·大庆石化总厂现状分析 | 第39-40页 |
| ·经济基础薄弱 | 第39页 |
| ·主营业务发展缓慢后劲不足 | 第39-40页 |
| ·企业社会负担沉重 | 第40页 |
| ·技术创新人才缺乏 | 第40页 |
| ·企业内部资源分析 | 第40-53页 |
| ·组织结构与企业文化 | 第40-42页 |
| ·资产与经营状况 | 第42-43页 |
| ·生产能力及技术状况 | 第43-46页 |
| ·分专业(产品)的产业分析及评价 | 第46-52页 |
| ·内部环境因素的优势与劣势 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-55页 |
| 第5章 大庆石化总发展战略及战略保障措施 | 第55-73页 |
| ·企业发展战略目标 | 第55-57页 |
| ·企业使命 | 第55页 |
| ·大庆石化总厂战略目标 | 第55-57页 |
| ·企业发展的战略重点 | 第57-67页 |
| ·保证重点项目的实施是企业完成战略目标的物质保障 | 第57页 |
| ·主要专业(产品)的SWOT分析 | 第57-60页 |
| ·主要专业(产品)中的重点战略选择及措施 | 第60-67页 |
| ·大庆石化总厂发展战略实施策略 | 第67-72页 |
| ·对老工业基地改造及石化产业调整优惠政策的争取 | 第67页 |
| ·集中发展战略与规模经济效益 | 第67页 |
| ·资产优化与结构调整 | 第67-68页 |
| ·加大科技创新力度 | 第68页 |
| ·优化组织结构建立具有大庆石化特色的企业文化 | 第68-71页 |
| ·建立有效的人才激励机制 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |
