| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·现实意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关战略理论研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外相关战略理论研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内相关战略理论研究综述 | 第14-16页 |
| ·关于企业战略的主要理论 | 第16-17页 |
| ·国内外研究评述 | 第17页 |
| ·研究思路及方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·本文主要内容及创新之处 | 第19-20页 |
| ·本文主要内容 | 第19页 |
| ·本文创新之处 | 第19页 |
| ·论文预期达到的目标 | 第19-20页 |
| 第二章 延安龙飞建筑公司经营战略制定的影响因素分析 | 第20-38页 |
| ·延安龙飞建筑公司概况 | 第20-21页 |
| ·外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·经济因素分析 | 第21-22页 |
| ·政治、政府和法律因素分析 | 第22-23页 |
| ·社会、文化、人口和环境因素分析 | 第23-24页 |
| ·技术因素分析 | 第24页 |
| ·竞争因素分析（五力竞争模型） | 第24-27页 |
| ·建立外部因素评价（EFE）矩阵 | 第27-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-38页 |
| ·公司组织结构分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33-34页 |
| ·财务资源分析 | 第34-35页 |
| ·技术资源分析 | 第35-36页 |
| ·公司文化和品牌资源分析 | 第36页 |
| ·建立内部因素评价（IFE）矩阵 | 第36-38页 |
| 第三章 延安龙飞建筑公司经营战略选择分析 | 第38-45页 |
| ·基于IE矩阵战略方向分析 | 第38-39页 |
| ·龙飞建筑公司战略地位与行动评价矩阵（SPACE） | 第39-41页 |
| ·基于SWOT矩阵的战略备选方案识别 | 第41-43页 |
| ·基于OSPM矩阵的经营战略定量评价与选择 | 第43-45页 |
| 第四章 延安龙飞建筑公司战略目标和战略制定 | 第45-49页 |
| ·战略目标 | 第45页 |
| ·战略制定 | 第45-49页 |
| ·总体战略 | 第45-47页 |
| ·竞争战略 | 第47页 |
| ·职能战略 | 第47-49页 |
| 第五章 延安龙飞建筑公司战略实施原则和保障措施 | 第49-53页 |
| ·战略实施原则 | 第49-50页 |
| ·适度合理性原则 | 第49页 |
| ·统一领导、适度放权原则 | 第49-50页 |
| ·权变原则 | 第50页 |
| ·战略实施保障措施 | 第50-52页 |
| ·组织保障措施 | 第50-51页 |
| ·技术保障措施 | 第51页 |
| ·人力、物力、财力保障措施 | 第51-52页 |
| ·战略控制 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 论文的不足之处及有待进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 附表 | 第59-60页 |