| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第1章 问题的提出 | 第8-17页 |
| 1．1 转轨时期我国企业化事业单位所面临的问题 | 第8-10页 |
| 1．1．1 企业化事业单位的现状 | 第8-9页 |
| 1．1．2 改制中我们应该重点关注的问题 | 第9-10页 |
| 1．2 对负责人进行有效激励的意义 | 第10-11页 |
| 1．2．1 优秀的管理者对资源配置的作用 | 第10页 |
| 1．2．2 有效激励负责人对于企业化事业单位创新发展的意义 | 第10-11页 |
| 1．3 本文的研究范围 | 第11-17页 |
| 1．3．1 企业家型职业经理的提出 | 第11-15页 |
| 1．3．2 重构企业化事业单位的激励制度 | 第15-17页 |
| 第2章 激励制度理论与回顾 | 第17-28页 |
| 2．1 动机与需求理论综述 | 第17-20页 |
| 2．1．1 马斯洛需求层次理论 | 第17-18页 |
| 2．1．2 双因素理论 | 第18页 |
| 2．1．3 成就需要理论 | 第18页 |
| 2．1．4 期望理论 | 第18-19页 |
| 2．1．5 公平理论 | 第19页 |
| 2．1．6 需要理论综述 | 第19-20页 |
| 2．2 激励理论 | 第20-24页 |
| 2．2．1 交易费用理论 | 第20-21页 |
| 2．2．2 委托代理理论 | 第21-23页 |
| 2．2．3 产权理论和X效率理论 | 第23-24页 |
| 2．2．4 市场竞争激励理论 | 第24页 |
| 2．3 文献评述 | 第24-28页 |
| 2．3．1 企业化事业单位委托代理关系的特殊性 | 第25-26页 |
| 2．3．2 激励的分类 | 第26-27页 |
| 2．3．3 现有激励理论的不足 | 第27-28页 |
| 第3章 日美企业对经理的激励机制安排 | 第28-34页 |
| 3．1 日本企业对经理的激励特征 | 第28-29页 |
| 3．1．1 日本市场经济的形成 | 第28页 |
| 3．1．2 终身雇佣制下的内部选拔机制 | 第28-29页 |
| 3．1．3 年功序列制中，年限、职位决定收入水平 | 第29页 |
| 3．1．4 企业内部工资差距较小 | 第29页 |
| 3．2 美国等西方发达国家对经理人员的激励特征 | 第29-31页 |
| 3．2．1 美国企业激励经理的文化背景 | 第29-30页 |
| 3．2．2 外部招聘 | 第30页 |
| 3．2．3 业绩决定报酬 | 第30页 |
| 3．2．4 企业内部差距显著 | 第30-31页 |
| 3．3 分析与比较 | 第31-34页 |
| 3．3．1 日美两种模式比较 | 第31页 |
| 3．3．2 日美激励制度扩展 | 第31-32页 |
| 3．3．3 日美模式借鉴之处 | 第32-34页 |
| 第4章 对策与建议 | 第34-42页 |
| 4．1 将隐性收入显性化，同时提高负责人收入水平 | 第35页 |
| 4．2 以收益激励为主替代职位激励等其他激励方式 | 第35-36页 |
| 4．3 从短期激励过渡到以长期激励为主 | 第36-37页 |
| 4．4 有效的激励制度安排必须以业绩评价为依托 | 第37-39页 |
| 4．5 负责人角色转换与相关的制度环境配套 | 第39-42页 |
| 4．5．1 所有者结构与负责人的长期性激励 | 第39页 |
| 4．5．2 放开资本市场 | 第39-40页 |
| 4．5．3 培育经理市场和负责人的激励 | 第40-41页 |
| 4．5．4 监督和法律制度与负责人的激励 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |