| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 论文选题的背景 | 第6页 |
| 1．2 中国企业跨国并购的理论基础 | 第6-8页 |
| 1．3 论文的实践意义 | 第8-10页 |
| 1．4 拟采取的研究方法、技术路线 | 第10-11页 |
| 1．5 预期的研究成果和创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 企业国际成长机制、途径与战略 | 第12-16页 |
| 2．1 企业国际成长机制 | 第12-13页 |
| 2．2 企业国际成长途径 | 第13-14页 |
| 2．3 企业国际成长的战略选择 | 第14-16页 |
| 第3章 中国企业跨国并购的利益驱动机制 | 第16-19页 |
| 3．1 对外直接投资的国家利益获得 | 第16-18页 |
| 3．2 企业跨国发展的内部利益机制 | 第18-19页 |
| 第4章 跨国并购投资环境分析 | 第19-23页 |
| 4．1 政治因素分析 | 第19页 |
| 4．2 经济因素分析 | 第19-20页 |
| 4．3 基础设施因素分析 | 第20-21页 |
| 4．4 法律环境分析 | 第21页 |
| 4．5 社会文化因素，地理因素分析 | 第21-23页 |
| 第5章 中国企业跨国并购比较优势 | 第23-34页 |
| 5．1 中国企业跨国并购的外部环境优势 | 第23-27页 |
| 5．1．1 经济实力显著增长 | 第23-26页 |
| 5．1．2 国家政策扶持 | 第26-27页 |
| 5．1．3 国际融资能力较强 | 第27页 |
| 5．1．4 国家宏观调控能力较强 | 第27页 |
| 5．2 中国企业跨国并购的内部比较优势 | 第27-34页 |
| 5．2．1 中国企业的经济实力逐步增强 | 第27-30页 |
| 5．2．2 中国企业在某些技术上存在明显的比较优势 | 第30-31页 |
| 5．2．3 中国企业的管理能力正得到改善 | 第31-34页 |
| 第6章 中国企业跨国并购效应 | 第34-40页 |
| 6．1 中国企业跨国并购的正面效应 | 第34-37页 |
| 6．1．1 窗口效应 | 第34页 |
| 6．1．2 时差效应 | 第34页 |
| 6．1．3 竞争效应 | 第34-35页 |
| 6．1．4 经验-成本效应 | 第35页 |
| 6．1．5 财务协同效应 | 第35-36页 |
| 6．1．6 获得市场份额并降低代理成本 | 第36页 |
| 6．1．7 有利于企业核心专长的形成、增强和拓展 | 第36页 |
| 6．1．8 推动了区域经济一体化 | 第36-37页 |
| 6．2 中国企业跨国并购的负面效应 | 第37-40页 |
| 6．2．1 企业原有的不利因素被扩大和显化 | 第37-38页 |
| 6．2．2 企业并购导致企业结构不平衡 | 第38页 |
| 6．2．3 企业跨国并购导致产业空心化 | 第38页 |
| 6．2．4 企业并购浪潮孕育了经济危机 | 第38-40页 |
| 第7章 中国企业跨国并购战略 | 第40-54页 |
| 7．1 产业选择战略 | 第40-43页 |
| 7．1．1 跨国并购的产业分布演变趋势 | 第40-41页 |
| 7．1．2 中国企业跨国并购的产业选择战略 | 第41-43页 |
| 7．2 跨国并购的地区选择战略 | 第43-46页 |
| 7．2．1 区位特点 | 第43-45页 |
| 7．2．2 中国企业海外并购的具体区位选择 | 第45-46页 |
| 7．3 并购模式选择策略 | 第46-47页 |
| 7．4 中国企业并购后整合战略 | 第47-50页 |
| 7．4．1 国际并购高发生率与低成功率的启示 | 第47-48页 |
| 7．4．2 中国企业并购后整合的实施 | 第48-50页 |
| 7．5 风险规避战略 | 第50-54页 |
| 7．5．1 跨国并购风险的识别 | 第50-51页 |
| 7．5．2 中国企业跨国并购的风险控制 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 后记 | 第57页 |