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吉林省宏达通信工程公司管理体制改革研究

引言第1-8页
第一章 公司及其管理体制现状第8-12页
 第一节 公司概况第8-9页
 第二节 公司现行管理体制第9-12页
第二章 公司现行管理体制的问题和原因第12-20页
 第一节 公司管理体制的不完善,导致公司出现一系列问题第12-14页
 第二节 公司现行管理体制产生的问题原因分析第14-18页
 第三节 体制改革的重要性和紧迫性第18-20页
第三章 公司体制改革的内容和任务第20-29页
 第一节 公司体制改革的基本方向第20-23页
 第二节 公司体制改革的原则第23-26页
 第三节 公司改革的内容第26-29页
第四章 完善公司体制改革的对策第29-37页
 第一节 公司股份制改革的具体方法第29-31页
 第二节 建立适应股份制的管理体制第31-34页
 第三节 树立科学的用人观念第34-37页
结论第37-38页
参考文献第38-39页
论文摘要第39-42页
ABSTRACT第42-45页

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