第一章 导论 | 第1-19页 |
1.1 研究目的 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究动态 | 第9-17页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第9-15页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第15-16页 |
1.2.3 目前研究的不足 | 第16-17页 |
1.3 研究方法与框架 | 第17-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第17页 |
1.3.2 研究框架 | 第17-19页 |
第二章 企业并购项目的风险分析 | 第19-29页 |
2.1 企业并购的涵义及项目程序 | 第19-21页 |
2.1.1 企业并购的涵义 | 第19-20页 |
2.1.2 企业并购项目的一般程序 | 第20-21页 |
2.1.3 企业并购项目决策的理性化程序 | 第21页 |
2.2 企业并购项目的风险因素及其阶段识别 | 第21-25页 |
2.2.1 企业并购项目的风险因素识别 | 第21-23页 |
2.2.2 企业并购项目风险的阶段识别 | 第23-25页 |
2.3 企业并购项目的文化冲突风险 | 第25-29页 |
2.3.1 企业文化冲突的涵义及特征 | 第25-26页 |
2.3.2 企业文化冲突风险的具体表现 | 第26-27页 |
2.3.3 企业文化冲突风险源识别与测度的必要性 | 第27-29页 |
第三章 企业并购项目的文化冲突风险源识别 | 第29-47页 |
3.1 企业文化冲突风险的形成过程 | 第29-30页 |
3.2 企业文化冲突产生的内在驱动力—企业文化势能 | 第30-34页 |
3.2.1 企业文化势能的内涵 | 第30-31页 |
3.2.2 企业文化势能的形成及影响因素 | 第31-32页 |
3.2.3 企业文化势能与企业文化冲突的内在联系 | 第32-34页 |
3.3 企业文化差异与文化冲突 | 第34-42页 |
3.3.1 企业文化差异的形成过程与影响因素 | 第35-36页 |
3.3.2 社会文化背景差异与文化冲突 | 第36-37页 |
3.3.3 企业文化风格差异与文化冲突 | 第37-41页 |
3.3.4 企业人本差异与文化冲突 | 第41-42页 |
3.4 企业文化刚性与文化冲突 | 第42-47页 |
3.4.1 企业文化刚性的特征 | 第43-44页 |
3.4.2 企业文化刚性层次与文化冲突 | 第44-45页 |
3.4.3 企业文化刚性强度与文化冲突 | 第45-47页 |
第四章 企业并购项目文化冲突风险的测度 | 第47-62页 |
4.1 企业文化冲突风险测度的步骤 | 第47页 |
4.2 企业文化冲突风险测度模式及方法的确定 | 第47-48页 |
4.2.1 测度模式的确定 | 第47-48页 |
4.2.2 测度方法的确定 | 第48页 |
4.3 企业文化冲突风险测度指标体系的构建 | 第48-54页 |
4.3.1 选取评价指标的原则 | 第48-49页 |
4.3.2 选取评价指标体系的依据 | 第49-53页 |
4.3.3 指标体系的确立 | 第53-54页 |
4.4 企业文化冲突风险的模糊测度 | 第54-62页 |
4.4.1 模糊权重向量的确定—层次分析法 | 第54-57页 |
4.4.2 建立评价集及隶属函数 | 第57-60页 |
4.4.3 一级模糊综合评判 | 第60页 |
4.4.4 二级模糊综合评判及评价结论 | 第60-62页 |
第五章 案例分析——新地集团与平隆公司并购项目文化冲突风险分析 | 第62-77页 |
5.1 案例背景 | 第62-63页 |
5.2 项目文化冲突风险源识别 | 第63-68页 |
5.2.1 被并购方—平隆的企业文化分析 | 第63-65页 |
5.2.2 并购方—新地集团的企业文化分析 | 第65-66页 |
5.2.3 并购双方企业文化冲突的潜在来源 | 第66-68页 |
5.3 文化冲突风险程度的测度评估 | 第68-72页 |
5.3.1 层次分析法确定评价指标的权重 | 第68-70页 |
5.3.2 建立模糊关系矩阵 | 第70-71页 |
5.3.3 模糊综合评判 | 第71-72页 |
5.4 测度结果的简要评析及建议 | 第72-77页 |
5.4.1 测度结果的分析 | 第72-74页 |
5.4.2 建议措施 | 第74-77页 |
结束语 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-82页 |
附录1:企业文化变量问卷调查 | 第82-84页 |
附录2:指标评价调查问卷 | 第84-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
攻读学位期间主要的研究成果 | 第86页 |