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企业并购项目文化冲突及风险测度研究

第一章 导论第1-19页
 1.1 研究目的第8-9页
 1.2 国内外研究动态第9-17页
  1.2.1 国外研究动态第9-15页
  1.2.2 国内研究动态第15-16页
  1.2.3 目前研究的不足第16-17页
 1.3 研究方法与框架第17-19页
  1.3.1 研究方法第17页
  1.3.2 研究框架第17-19页
第二章 企业并购项目的风险分析第19-29页
 2.1 企业并购的涵义及项目程序第19-21页
  2.1.1 企业并购的涵义第19-20页
  2.1.2 企业并购项目的一般程序第20-21页
  2.1.3 企业并购项目决策的理性化程序第21页
 2.2 企业并购项目的风险因素及其阶段识别第21-25页
  2.2.1 企业并购项目的风险因素识别第21-23页
  2.2.2 企业并购项目风险的阶段识别第23-25页
 2.3 企业并购项目的文化冲突风险第25-29页
  2.3.1 企业文化冲突的涵义及特征第25-26页
  2.3.2 企业文化冲突风险的具体表现第26-27页
  2.3.3 企业文化冲突风险源识别与测度的必要性第27-29页
第三章 企业并购项目的文化冲突风险源识别第29-47页
 3.1 企业文化冲突风险的形成过程第29-30页
 3.2 企业文化冲突产生的内在驱动力—企业文化势能第30-34页
  3.2.1 企业文化势能的内涵第30-31页
  3.2.2 企业文化势能的形成及影响因素第31-32页
  3.2.3 企业文化势能与企业文化冲突的内在联系第32-34页
 3.3 企业文化差异与文化冲突第34-42页
  3.3.1 企业文化差异的形成过程与影响因素第35-36页
  3.3.2 社会文化背景差异与文化冲突第36-37页
  3.3.3 企业文化风格差异与文化冲突第37-41页
  3.3.4 企业人本差异与文化冲突第41-42页
 3.4 企业文化刚性与文化冲突第42-47页
  3.4.1 企业文化刚性的特征第43-44页
  3.4.2 企业文化刚性层次与文化冲突第44-45页
  3.4.3 企业文化刚性强度与文化冲突第45-47页
第四章 企业并购项目文化冲突风险的测度第47-62页
 4.1 企业文化冲突风险测度的步骤第47页
 4.2 企业文化冲突风险测度模式及方法的确定第47-48页
  4.2.1 测度模式的确定第47-48页
  4.2.2 测度方法的确定第48页
 4.3 企业文化冲突风险测度指标体系的构建第48-54页
  4.3.1 选取评价指标的原则第48-49页
  4.3.2 选取评价指标体系的依据第49-53页
  4.3.3 指标体系的确立第53-54页
 4.4 企业文化冲突风险的模糊测度第54-62页
  4.4.1 模糊权重向量的确定—层次分析法第54-57页
  4.4.2 建立评价集及隶属函数第57-60页
  4.4.3 一级模糊综合评判第60页
  4.4.4 二级模糊综合评判及评价结论第60-62页
第五章 案例分析——新地集团与平隆公司并购项目文化冲突风险分析第62-77页
 5.1 案例背景第62-63页
 5.2 项目文化冲突风险源识别第63-68页
  5.2.1 被并购方—平隆的企业文化分析第63-65页
  5.2.2 并购方—新地集团的企业文化分析第65-66页
  5.2.3 并购双方企业文化冲突的潜在来源第66-68页
 5.3 文化冲突风险程度的测度评估第68-72页
  5.3.1 层次分析法确定评价指标的权重第68-70页
  5.3.2 建立模糊关系矩阵第70-71页
  5.3.3 模糊综合评判第71-72页
 5.4 测度结果的简要评析及建议第72-77页
  5.4.1 测度结果的分析第72-74页
  5.4.2 建议措施第74-77页
结束语第77-78页
参考文献第78-82页
附录1:企业文化变量问卷调查第82-84页
附录2:指标评价调查问卷第84-85页
致谢第85-86页
攻读学位期间主要的研究成果第86页

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