| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1．1 问题的提出 | 第9-12页 |
| 1．1．1 供应链管理 | 第9-10页 |
| 1．1．2 供应链环境下供应商选择问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．1．3 供应商选择中存在的问题 | 第11页 |
| 1．1．4 供应商选择的意义 | 第11-12页 |
| 1．2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1．2．1 国外的研究状况 | 第12-14页 |
| 1．2．2 国内的研究状况 | 第14页 |
| 1．3 研究的目的、内容及创新点 | 第14-16页 |
| 1．3．1 研究的目的 | 第14-15页 |
| 1．3．2 研究的内容 | 第15页 |
| 1．3．3 论文的研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 传统供应商与战略性供应商特点的比较 | 第16-24页 |
| 2．1 传统供应商与供应链管理环境下供应商选择特点的比较 | 第16-19页 |
| 2．1．1 传统采购中供应商选择的特点 | 第16页 |
| 2．1．2 供应链管理环境下采购中供应商选择的特点 | 第16-18页 |
| 2．1．3 供应链合作关系与传统供应商关系的综合比较 | 第18-19页 |
| 2．2 战略性伙伴关系的建立 | 第19-24页 |
| 2．2．1 合作伙伴关系的划分 | 第19-20页 |
| 2．2．2 传统供应商与战略供应商关系比较 | 第20-21页 |
| 2．2．3 战略性伙伴关系的建立步骤 | 第21-22页 |
| 2．2．4 供应商合作伙伴关系的关键成功因素 | 第22-24页 |
| 第3章 战略性合作伙伴选择的风险分析 | 第24-33页 |
| 3．1 绩效风险 | 第24-27页 |
| 3．1．1 供应商的绩效 | 第24-25页 |
| 3．1．2 业务结构能力 | 第25-27页 |
| 3．2 合作风险 | 第27-31页 |
| 3．2．1 信任的不确定性 | 第27-28页 |
| 3．2．2 利润分配因素 | 第28页 |
| 3．2．3 道德风险 | 第28-29页 |
| 3．2．4 信息技术因素 | 第29-31页 |
| 3．3 供应商的环境风险 | 第31-33页 |
| 3．3．1 政治法律环境因素 | 第31页 |
| 3．3．2 经济与技术环境因素 | 第31页 |
| 3．3．3 自然地理环境因素 | 第31-32页 |
| 3．3．4 社会文化环境因素 | 第32-33页 |
| 第4章 战略性供应商的选择方法 | 第33-49页 |
| 4．1 对供应商选择的实施步骤 | 第34-35页 |
| 4．2 第一阶段评选 | 第35-38页 |
| 4．2．1 第一阶段指标的选取 | 第35-37页 |
| 4．2．2 基于BP神经网络数据挖掘的筛选方法 | 第37-38页 |
| 4．3 第二阶段评选 | 第38-44页 |
| 4．3．1 供应商评价指标体系 | 第38-42页 |
| 4．3．2 模糊综合评价模型的建立 | 第42-44页 |
| 4．4 案例分析 | 第44-49页 |
| 4．4．1 第一阶段:筛选阶段 | 第44-45页 |
| 4．4．2 第二阶段:精选阶段 | 第45-49页 |
| 第5章 战略性供应商风险的防范 | 第49-56页 |
| 5．1 败德行为的防范策略 | 第49页 |
| 5．2 促进合作双方相互之间的信任 | 第49-51页 |
| 5．3 文化差异的克服 | 第51页 |
| 5．4 对供应商实施有效的激励措施 | 第51-53页 |
| 5．5 利用信息技术实现信息共享 | 第53-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 6．1 小结 | 第56页 |
| 6．2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
