| 引言 | 第1-10页 |
| 第一部分 ERP综述 | 第10-20页 |
| 一、ERP是一种软件产品 | 第10-15页 |
| (一) 信息技术对企业资源管理作用的阶段发展过程 | 第10-11页 |
| (二) ERP的主要模块 | 第11-15页 |
| 二、ERP更是一种先进的管理思想 | 第15-20页 |
| (一) ERP体现先进的生产管理思想 | 第16页 |
| (二) ERP吸收了现代的经营管理思想 | 第16-17页 |
| (三) ERP中蕴含先进的成本管理思想 | 第17-20页 |
| 第二部分 ERP对企业经营和财务管理的影响 | 第20-25页 |
| 一、ERP系统全面提升企业的经营创新能力 | 第20-21页 |
| (一) 在实施ERP系统的过程中提升企业经营创新能力 | 第20页 |
| (二) ERP系统为企业提供全方位的创新工作方式 | 第20页 |
| (三) ERP系统可以使企业管理进行有序化和规范化的创新 | 第20-21页 |
| (四) ERP系统能创造性地应用各种信息资源 | 第21页 |
| (五) ERP系统能组建企业的动态联盟 | 第21页 |
| 二、ERP对企业财务管理的影响 | 第21-25页 |
| (一) 重塑企业价值最大化目标 | 第21-22页 |
| (二) 重组财务工作，强化ERP财务的战略管理功能 | 第22-23页 |
| (三) 实现财务资源功能的动态耦合 | 第23-25页 |
| 第三部分 ERP在应用中存在的问题及应对策略 | 第25-29页 |
| 一、ERP在我国的应用现状 | 第25-26页 |
| 二、ERP系统应用过程中存在的问题及剖析 | 第26-29页 |
| (一) ERP系统应用存在的问题 | 第26-28页 |
| (二) 对ERP应用中存在问题的应对策略 | 第28-29页 |
| 第四部分 ERP与BPR相结合更好的发挥ERP的管理功效 | 第29-39页 |
| 一、业务流程重组(BPR)的含义及实质 | 第29-32页 |
| (一) 业务流程重组的定义 | 第29页 |
| (二) 业务流程重组的实质 | 第29-32页 |
| 二、在ERP实施过程中进行业务流程重组的必要性 | 第32-34页 |
| (一) ERP软件的设计思想要求企业进行相应的业务流程重组 | 第32页 |
| (二) ERP软件的功能实现要求企业必须进行业务流程重组 | 第32-33页 |
| (三) ERP软件的应用目的要求企业实施业务流程重组 | 第33页 |
| (四) 业务流程重组是实施ERP的必要环节 | 第33-34页 |
| 三、两者相结合的方法--ERF过程中进行螺旋式业务流程重组 | 第34-36页 |
| 四、联想集团实施ERP案例分析及启示 | 第36-39页 |
| (一) 联想集团实施ERP过程介绍 | 第36-37页 |
| (二) 联想ERP成功实施的启示 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
