MRPⅡ/JIT集成式中小型企业生产管理系统的应用研究
| 第一章 绪论 | 第1-19页 |
| ·我国制造业生产管理的现状 | 第9页 |
| ·MRP∏和JIT的发展及构成 | 第9-13页 |
| ·MRP∏和JIT的起源与发展 | 第9-10页 |
| ·MRP∏的构成及特点 | 第10-12页 |
| ·JIT的构成与特点 | 第12-13页 |
| ·MRP∏和JIT各自的优势和缺陷分析 | 第13-15页 |
| ·MRP∏的优势分析 | 第13页 |
| ·MRP∏的运行缺陷 | 第13-14页 |
| ·JIT运作的优势及缺陷 | 第14-15页 |
| ·MRP∏和JIT集成的可行性分析 | 第15-16页 |
| ·MRP∏和JIT产生社会背景的分析 | 第15-16页 |
| ·MRP∏和JIT运作效率的互补性 | 第16页 |
| ·MRP∏和JIT集成在我国的意义 | 第16-18页 |
| ·MRP∏和JIT在我国的应用情况 | 第16-17页 |
| ·MRP∏和JIT集成在我国的现实意义 | 第17-18页 |
| ·本文主要研究的内容 | 第18-19页 |
| 第二章 MRP∏和JIT的集成 | 第19-28页 |
| ·MRP∏和JIT的运行差别分析 | 第19-22页 |
| ·推动式(Push)系统及拉动式(Pull)系统 | 第19-20页 |
| ·MRP∏和JIT的生产指令下达方式的区别 | 第20-21页 |
| ·MRP∏和JIT的运行差别的具体分析 | 第21-22页 |
| ·MRP∏和JIT的集成方法研究 | 第22-26页 |
| ·MRP∏和JIT的集成及分析 | 第22-24页 |
| ·滚动式法编制生产计划 | 第24-26页 |
| ·MRP∏和JIT集成系统的优点 | 第26-27页 |
| ·本章小节 | 第27-28页 |
| 第三章 MRP∏／JIT集成中生产计划的编制 | 第28-41页 |
| ·线性规划法初步确定产量 | 第28-29页 |
| ·线性规划方法 | 第28-29页 |
| ·确定产品的产量 | 第29页 |
| ·生产计划中重要参数的确定 | 第29-34页 |
| ·生产批量的确定 | 第29-31页 |
| ·生产提前期(Lead Time)的柔化 | 第31-34页 |
| ·均衡法编制主生产计划(MPS) | 第34-36页 |
| ·主进度多目标模糊决策方法 | 第36-40页 |
| ·模糊线性规划法 | 第36-37页 |
| ·主进度多目标问题的模糊性分析 | 第37-38页 |
| ·主进度多目标问题的决策 | 第38-39页 |
| ·算例 | 第39-40页 |
| ·本章小节 | 第40-41页 |
| 第四章 MRP∏／JIT集成生产方式在车间的实现 | 第41-48页 |
| ·看板管理 | 第41-43页 |
| ·看板组织生产运作 | 第41-42页 |
| ·看板的功能 | 第42页 |
| ·看板的数量 | 第42-43页 |
| ·生产线的调整与改进 | 第43-45页 |
| ·建立库房超市 | 第43-44页 |
| ·建立准时生产制造单元 | 第44页 |
| ·配置质量自检工具和安装目视系统 | 第44-45页 |
| ·生产活动的改进 | 第45-46页 |
| ·发挥人的主观能动性 | 第46-47页 |
| ·本章小节 | 第47-48页 |
| 第五章 生产管理系统的设计与实现 | 第48-63页 |
| ·生产管理系统需求分析 | 第48-50页 |
| ·理解需求 | 第48页 |
| ·分析需求 | 第48-50页 |
| ·系统总体模块划分 | 第50页 |
| ·基于UML的系统分析和设计 | 第50-59页 |
| ·生产管理系统需求模型建立 | 第50-55页 |
| ·生产管理系统对象模型的建立 | 第55-59页 |
| ·生产管理系统数据库设计 | 第59-62页 |
| ·生产计划数据关系模型 | 第60-61页 |
| ·主要基础数据表 | 第61-62页 |
| ·本章小节 | 第62-63页 |
| 第六章 生产管理系统应用实例 | 第63-68页 |
| ·系统运行流程及实现 | 第63-67页 |
| ·系统设置 | 第63页 |
| ·生产计划管理 | 第63-65页 |
| ·物料计划管理 | 第65-66页 |
| ·现场实施管理 | 第66-67页 |
| ·本章小节 | 第67-68页 |
| 第七章 结论 | 第68-70页 |
| ·结论 | 第68-69页 |
| ·需进一步的研究工作 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间参加的课题研究及发表的论文 | 第73-74页 |
| 声明 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
