制造企业库存管理模式、方法与实证研究

前言	第1-8页
第一章 库存、库存控制和存货管理的概念	第8-11页
·库存的概念和功能	第8页
·库存控制的概念和功能	第8-9页
·存货管理的概述	第9-11页
第二章 影响存货周转的因素分析	第11-13页
·供应商的选择	第11页
·市场影响	第11-12页
·生产过程的影响	第12页
·企业市场灵活性的影响	第12-13页
第三章 现行的存货管理模式及其比较	第13-23页
·EOQ 模式	第13-15页
·MRP 模式	第15-18页
·JIT 模式	第18-20页
·VMI 模式	第20-23页
第四章 库存周转的动态分析	第23-28页
·库存周转指标及其现行分析方法	第23-24页
·库存周转动态分析	第24-26页
·分厂库存周转分析	第26-28页
第五章 控制库存的方法与措施	第28-48页
·紧密联系市场	第28页
·压缩时间,提高反应速度	第28-41页
·提高生产柔性,改善现有工序	第41-42页
·加强成品调度处理,产成品储备合理化	第42-46页
·调整考核机制,使绩效考核与顾客的需求一致	第46-48页
第六章 案例分析	第48-66页
·项目背景及实施的必要性	第48-49页
·影响库存降低的因素分析	第49-54页
·控制库存的方法与措施	第54-64页
·目标规划	第64-66页
结束语	第66-68页
参考文献	第68-70页
致谢	第70页