跨国公司战略和全面计划系统

第一章 引言	第1-22页
·全球化和全球化下的跨国企业	第7-9页
·中国企业与跨国经营	第9-11页
·文献综述	第11-22页
·跨国直接投资	第11-12页
·企业战略与投资环境	第12-15页
·国外投资风险评价	第15-17页
·战略计划实施的业绩评价	第17-22页
第二章 跨国公司战略管理与计划的整合	第22-37页
·全面计划系统的计划与目标	第22-23页
·计划与目标	第22-23页
·全面计划系统的流程	第23页
·跨国公司的战略特点	第23-35页
·跨国公司发展战略的调整	第23-30页
·跨国公司投资行业的调整	第30页
·跨国投资方式的调整	第30-31页
·跨国投资融资的调整	第31页
·跨国公司组织结构的调整	第31-32页
·跨国企业战略特点	第32-35页
·跨国公司对外投资环境分析	第35-37页
第三章 跨国公司战略与计划中的风险管理	第37-50页
·国际政治风险管理	第37-44页
·政治风险预测与评估	第37-39页
·政治风险评估	第39-40页
·政治风险调适	第40-44页
·经济风险管理	第44-50页
·汇率风险	第44-45页
·汇率风险的管理	第45-50页
第四章 跨国公司全面计划系统模型	第50-63页
·全面计划模型的建立	第50页
·全面计划模型下的全面预算管理	第50-55页
·预算的组成和预算管理的过程	第50-54页
·预算管理的重要特征	第54-55页
·从财务决策的角度理解全面预算管理	第55-57页
·预算管理在跨国企业管理中的作用	第57-59页
·预算管理中的预算松弛	第59-63页
·预算松弛对预算管理的影响	第60页
·预算松弛的原因	第60-63页
第五章 全面计划体系与业绩评价的关系	第63-65页
第六章 总结	第65-66页
参考文献	第66-68页
致谢、声明	第68-69页
附录 厦门太平货柜有限公司2004年财务预算	第69-82页
个人简历	第82页