从碧佳伲药业看中小型企业的战略转换
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·中小企业对国民经济的重要作用 | 第10-11页 |
| ·中小企业所面临的挑战 | 第11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的方法和思路 | 第12-14页 |
| 2 中小企业战略转换研究现状 | 第14-18页 |
| ·战略转换研究的状况与存在的问题 | 第14-16页 |
| ·产业衰退背景下的战略转换研究 | 第14页 |
| ·产业放松管制背景下的战略转换研究 | 第14-15页 |
| ·战略转换研究存在的主要问题 | 第15-16页 |
| ·中小企业研究的现状与问题 | 第16-17页 |
| ·中国中小企业战略转换和升级研究存在的问题 | 第17-18页 |
| 3 中小企业的战略转换特征分析 | 第18-24页 |
| ·中小企业定义及其特征 | 第18-20页 |
| ·战略转换定义及其特征 | 第20-21页 |
| ·中小企业战略转换的特征 | 第21-24页 |
| ·中小企业战略转换的特征 | 第21-22页 |
| ·关于中小企业战略转换特征分析的结论 | 第22-24页 |
| 4 碧佳伲药业公司简介 | 第24-29页 |
| ·公司内部简介 | 第24-26页 |
| ·公司的运作模式 | 第24-25页 |
| ·公司主要产品状况 | 第25-26页 |
| ·碧佳伲药业公司的外部环境 | 第26-27页 |
| ·宏观环境 | 第26页 |
| ·微观环境 | 第26-27页 |
| ·碧佳伲药业公司的困境 | 第27-29页 |
| 5 碧佳伲药业公司当前战略的审视 | 第29-37页 |
| ·碧佳伲药业公司的战略陈述 | 第29页 |
| ·当前战略与环境的协调性分析 | 第29-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第29页 |
| ·微观环境分析 | 第29-30页 |
| ·改善战略环境协调性所需的战略支撑条件 | 第30-31页 |
| ·改善宏观政策的不协调性所需要支撑条件 | 第30页 |
| ·改善消费者环节不协调性所需要的支撑条件 | 第30-31页 |
| ·改善竞争者环节与公司战略的不协调性 | 第31页 |
| ·战略支撑条件分类 | 第31-32页 |
| ·分类的目的 | 第31页 |
| ·麦肯锡提出的公司价值链 | 第31-32页 |
| ·碧佳伲药业公司战略支撑条件按价值链的分类 | 第32页 |
| ·战略支撑条件要求与企业内部条件比较 | 第32-33页 |
| ·现状比较 | 第32-33页 |
| ·内部条件可改进程度 | 第33页 |
| ·内部条件改善后对公司战略与环境协调性的重新评估 | 第33-34页 |
| ·对公司当前战略审视的结论 | 第34-37页 |
| ·结论 | 第34页 |
| ·审视中小企业战略的一般思路 | 第34-37页 |
| 6 制定碧佳伲药业公司新的战略 | 第37-48页 |
| ·对碧佳伲药业公司行业进入的重新思考 | 第37页 |
| ·碧佳伲药业企业原有资源存量的审视 | 第37-38页 |
| ·碧佳伲药业公司的战略思考 | 第38-41页 |
| ·碧佳伲药业公司的新战略设计 | 第41-42页 |
| ·战略核心价值 | 第41页 |
| ·战略展望 | 第41页 |
| ·战略的业务界定、服务对象及其需求 | 第41页 |
| ·战略定位-OTC药业终端服务营销商的阐述 | 第41-42页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·新战略下战略支撑条件的确定及其实现 | 第42-45页 |
| ·碧佳伲药业公司核心竞争力的培养 | 第45-48页 |
| ·核心竞争力的定义及其特征 | 第45页 |
| ·企业的核心能力变量 | 第45-46页 |
| ·碧佳伲药业公司核心能力的规划及培养 | 第46-48页 |
| 7 碧佳伲药业公司后续战略设计 | 第48-51页 |
| ·后续战略设计的重要性 | 第48页 |
| ·后续战略设计 | 第48-49页 |
| ·中小企业战略链结构之间的关系 | 第48页 |
| ·后续战略要涉及的内容 | 第48-49页 |
| ·碧佳伲的后续战略 | 第49-51页 |
| ·碧佳伲基于核心能力隔绝机制的建立 | 第49页 |
| ·碧佳伲核心能力扩张机制的建立 | 第49-51页 |
| 8 结 论 | 第51-52页 |
| 致 谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
