中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-8页 |
引言 | 第8-12页 |
1 、 选题的意义 | 第8-9页 |
2 、 研究的思路:一个三维研究框架 | 第9-10页 |
3 、 本文的基本内容 | 第10-12页 |
第一章 问题的提出:家族企业的可持续发展 | 第12-24页 |
第一节 几个相关概念 | 第12-15页 |
·家族企业范畴 | 第12-13页 |
·可持续发展的企业 | 第13-15页 |
第二节 普遍存在的家族企业及原因概析 | 第15-18页 |
·普遍存在的家族企业 | 第15-16页 |
·原因分析 | 第16-18页 |
第三节 家族企业可持续发展的相关理论依据归纳 | 第18-22页 |
·伊查克.艾迪思的“企业生命周期理论” | 第18-20页 |
·克林.盖尔西克的“三极发展模式”理论 | 第20-22页 |
第四节 我国家族企业可持续发展研究的基本问题和本文的研究角度 | 第22-24页 |
第二章 治理结构---家族企业可持续发展的基础 | 第24-38页 |
第一节 企业治理结构相关概念 | 第24-26页 |
·企业治理结构 | 第24-25页 |
·家族企业治理结构的研究范围 | 第25-26页 |
第二节 家族企业治理结构的发展进程及特点 | 第26-30页 |
·创业者拥有并经营企业阶段的企业治理结构 | 第26-27页 |
·不断成长与发展的家族企业阶段的企业治理结构 | 第27-28页 |
·复杂的家族企业阶段的企业治理结构 | 第28-30页 |
第三节 我国家族企业可治理结构的发展方向和可行性建议 | 第30-38页 |
·现阶段我国家族企业治理结构的特点 | 第30-33页 |
·我国家族企业治理结构的发展方向---“折中治理”的改造途径 | 第33-35页 |
·可行性建议 | 第35-38页 |
第三章 企业家---家族企业可持续发展的核心 | 第38-52页 |
第一节 企业家在家族企业中的特殊地位和作用 | 第38-41页 |
·家族企业家的概念界定 | 第38-40页 |
·企业家对企业持续发展所起的作用 | 第40页 |
·家族企业家对于家族企业的特殊意义 | 第40-41页 |
第二节 我国家族企业家素质 | 第41-46页 |
·“总裁生命周期理论”与我国家族企业家素质欠缺 | 第41-45页 |
·提高素质,做好“一家之长” | 第45-46页 |
第三节 家族企业继承问题 | 第46-52页 |
·企业继承人与家族企业可持续发展 | 第47-50页 |
·我国家族企业继承人的选择与培养 | 第50-52页 |
第四章 企业文化--家族企业可持续发展的灵魂 | 第52-59页 |
第一节 企业文化对家族企业持续发展的积极作用 | 第52-53页 |
第二节 传统“家文化”孕育下的家族企业 | 第53-57页 |
·我国传统文化与家族企业文化 | 第53-55页 |
·我国家族企业文化的特征 | 第55-57页 |
第三节 以“企业本位”的管理文化取代“家族本位”的管理文化 | 第57-59页 |
第五章 总结和展望 | 第59-61页 |
·本文的小结 | 第59-60页 |
·进一步研究的展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-65页 |
致谢 | 第65页 |