解析落地珠江三角洲的全新境外频道—星空卫视
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-11页 |
| 第一章 星空卫视落地背景分析 | 第11-17页 |
| 第一节 珠江三角洲电视布局分析 | 第11-13页 |
| 一、 珠三角电视频道分布总况 | 第11页 |
| 二、 境外频道进驻珠三角的三个阶段 | 第11-13页 |
| 第二节 星空卫视集团背景分析 | 第13-17页 |
| 一、 星空传媒集团简介 | 第13-15页 |
| 二、 星空卫视管理高层背景 | 第15-17页 |
| 第二章 星空卫视节目分析 | 第17-35页 |
| 第一节 节目特色归纳 | 第17-28页 |
| 一、 打出娱乐化特色主牌 | 第17-18页 |
| 二、 避免低俗化频道形象 | 第18-20页 |
| 三、 创建本土化制作模式 | 第20-23页 |
| 四、 借鉴成功化国外节目 | 第23-25页 |
| 五、 承办大型化宣传活动 | 第25-26页 |
| 六、 拥有共享化影视资源 | 第26-28页 |
| 第二节 节目存在的问题 | 第28-35页 |
| 一、 没有娱乐新闻报道类节目 | 第28-29页 |
| 二、 存在低成本高产出的倾向 | 第29-32页 |
| 三、 缺乏品牌化节目和主持人 | 第32-35页 |
| 第三章 星空卫视运营分析 | 第35-42页 |
| 第一节 采用先进的“制播分离”运作方式 | 第35-37页 |
| 一、 建立“小而精”的人员管理机制 | 第36页 |
| 二、 确保“优而活”的节目播出质量 | 第36-37页 |
| 第二节 存在单一的“广告平台”获利问题 | 第37-42页 |
| 一、 广告投放的三个棘手问题 | 第37-39页 |
| 1 有限的收视范围 | 第37页 |
| 2 偏高的广告价位 | 第37-38页 |
| 3 覆盖的广告播放权 | 第38-39页 |
| 二、 打开局面的三个应对措施 | 第39-42页 |
| 1 明确频道的目标受众 | 第39-40页 |
| 2 针对客户的宣传活动 | 第40页 |
| 3 落实节目的品牌经营 | 第40-42页 |
| 第四章 星空卫视收视分析 | 第42-48页 |
| 第一节 星空卫视没有改变珠三角电视格局 | 第42-46页 |
| 一、 原因分析 | 第43-46页 |
| 1 客观原因 | 第43-45页 |
| 2 主观原因 | 第45-46页 |
| 第二节 星空卫视取得的成绩 | 第46-48页 |
| 第五章 对境外频道的两点思考 | 第48-51页 |
| 思考一: 纯娱乐的境外频道到底能走多远 | 第48-49页 |
| 思考二: 境外频道的进入给我们带来了什么 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |
