油建二公司职位族设计

1 引言	第1-13页
·问题的研究背景	第8-10页
·企业发展问题分析	第8-9页
·管理层目标需求	第9页
·油建二公司需求定位	第9-10页
·论题的理论价值与现实意义	第10-11页
·完成内容及技术路线	第11-13页
2 职位族设计理论概述	第13-20页
·论文的相关概念	第13-14页
·国外相关理论研究概况	第14-16页
·国内相关理论研究概况	第16-17页
·职位族理论概述	第17-20页
3 油建二公司职位分析与结构优化	第20-41页
·油建二公司概况	第20-22页
·企业基本状况	第20页
·公司组织结构	第20-22页
·公司工作流程分析	第22-27页
·企业业务流程特点	第22-23页
·企业业务流程构成	第23-27页
·调研访谈	第27-29页
·调研访谈的目的	第27-28页
·调研访谈的方法	第28页
·调研访谈的内容	第28页
·调研访谈的结果分析	第28-29页
·公司工作流程优化	第29-33页
·公司发展类型定位	第29-31页
·公司结构梳理与优化	第31-33页
·公司职位分析与评价	第33-39页
·现有职位状况	第33-34页
·公司职能部门优化	第34-39页
·职位管理定位搭建人力资源管理平台	第39-41页
·职位族管理角色定位	第39页
·搭建职位族管理平台	第39页
·构建基于职位族的人力资源规划	第39-41页
4 油建二公司职位族平台的设计	第41-52页
·职位族设立的原则	第41页
·职位族平台设计流程	第41-42页
·职位族划分方案	第42-45页
·油建二公司职位横向分类	第42-43页
·油建二公司职位纵向分类	第43-45页
·职位族描述	第45-47页
·职位族设计与员工职业发展通道	第47页
·职位相对价值确定与职位归类	第47-50页
·职位族管理	第50-52页
·职位族管理的目的	第50页
·职位族管理的基本原则	第50页
·职位族管理的内容	第50-52页
5 结论	第52-54页
参考文献	第54-55页
致谢	第55-57页