| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 引论 | 第8-10页 |
| 第1章 省级卫视的市场竞争环境分析 | 第10-15页 |
| ·市场呈垄断竞争状态,利于省级卫视发挥市场力 | 第10-12页 |
| ·省级卫视竞争环境复杂,孤军奋战突围困难重重 | 第12-14页 |
| ·上游竞争者:省级卫视内外双重受压 | 第13-14页 |
| ·传送环节竞争者:为省级卫视覆盖范围扩大设置阻力 | 第14页 |
| ·下游竞争者:省级卫视受众细分意识需增强 | 第14页 |
| ·省级卫视逐步寻求合作共进,"整合"成为关键词 | 第14-15页 |
| 第2章 浙江卫视传媒竞争力分析 | 第15-42页 |
| ·引入传媒竞争力的综合评价指标结构图 | 第15-17页 |
| ·传媒竞争力评价指标结构图 | 第15-16页 |
| ·选择传媒竞争力综合评估指标结构图的原因 | 第16-17页 |
| ·有关传媒竞争力市场实现指标的要素评估 | 第17-19页 |
| ·浙江卫视市场占有率优势与影响力相互助力 | 第17-18页 |
| ·电视广告市场"增速放缓",浙江卫视的较高增长率受威胁 | 第18-19页 |
| ·有关传媒竞争力直接表现因素的评估 | 第19-34页 |
| ·广告刊例价格具备竞争力,分类定位受众赢取广告商 | 第19-20页 |
| ·浙江卫视综艺节目多模仿,文化节目显实力 | 第20-26页 |
| ·经历两品牌更迭,由"娱乐至死"到"气质回归" | 第26-29页 |
| ·多样化的营销方式,整合式的营销理念 | 第29-31页 |
| ·人力资源管理与频道的市场效益接轨 | 第31-34页 |
| ·有关传媒竞争力间接表现因素的评估 | 第34-42页 |
| ·外部环境为浙江卫视营造可持续发展空间 | 第34-36页 |
| ·内部体制机制环境增加经营自主性 | 第36-39页 |
| ·多元的内容传播渠道提供平台竞争优势 | 第39-40页 |
| ·事业产业分离又交融的经营管理模式需 | 第40-41页 |
| ·依靠生态传播彰显人文内涵仍任重而道远 | 第41-42页 |
| 第3章 浙江卫视发展战略前瞻 | 第42-48页 |
| ·浙江卫视当前发展存在的一些瓶颈 | 第42-44页 |
| ·本地收视市场较差,不利于区域广告市场的维护 | 第42-43页 |
| ·综艺节目策划痕迹明显,高同质化产生审美疲劳 | 第43页 |
| ·电视延伸产业链薄弱,缺乏多元化构建模式 | 第43页 |
| ·综艺节目主持人匮乏,培养过程过于速成 | 第43-44页 |
| ·浙江卫视未来发展战略的建议 | 第44-48页 |
| ·重视本地收视市场,稳固区域性广告市场 | 第44页 |
| ·增加收入来源渠道,完善传媒产业链 | 第44-45页 |
| ·实行人才创新机制,优化人才结构 | 第45-46页 |
| ·增强节目制作能力,塑造频道品牌 | 第46-47页 |
| ·加强台网互动合作,拓展传播渠道 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |