| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目次 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·论点假设和研究目标 | 第11-16页 |
| ·海外华人媒体将成中国建构国际传播能力的三大主体之一 | 第11-12页 |
| ·浙江籍华人华侨投资的民间海外媒体的传播现状及影响力 | 第12-15页 |
| ·阿拉伯·亚洲商务卫视或成海外跨文化传播样本 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 阿拉伯·亚洲商务卫视基本情况 | 第17-27页 |
| ·亚洲商务卫视前身 成立及宗旨 | 第17-18页 |
| ·亚洲商务卫视简介 | 第18-27页 |
| ·亚洲商务卫视的覆盖区域及收视人口 | 第18-21页 |
| ·节目结构 来源以及特色 | 第21-25页 |
| ·亚洲商务卫视核心管理团队 | 第25-27页 |
| 3 中东媒体环境分析 | 第27-32页 |
| ·中东媒介宏观环境简述 | 第27-28页 |
| ·中东媒介产业环境市场 | 第28-30页 |
| ·中东的商业投资环境 | 第30-32页 |
| 4 亚洲商务卫视的独特优势和市场竞争力 | 第32-38页 |
| ·资源和体制优势 | 第32-35页 |
| ·政府资源 | 第32-33页 |
| ·媒体资源 | 第33-34页 |
| ·体制的灵活性 | 第34-35页 |
| ·地缘和本土优势 | 第35页 |
| ·战略定位优势 | 第35-36页 |
| ·管理与团队优势 | 第36-38页 |
| 5 亚洲商务卫视五年运营状况简述 | 第38-47页 |
| ·节目制作流程和状况 | 第38页 |
| ·品牌战略运作 | 第38-41页 |
| ·品牌定位建构 | 第38-39页 |
| ·形象包装 | 第39-40页 |
| ·通过事件营销实现品牌传播 | 第40-41页 |
| ·收视率及影响力 | 第41-42页 |
| ·亚洲商务卫视的盈利模式 | 第42-44页 |
| ·广告创收 | 第43页 |
| ·电视购物 产品代理 | 第43-44页 |
| ·商务服务 项目合作 | 第44页 |
| ·资本结构 财物状况 | 第44-47页 |
| 6 亚洲商务卫视当前面临的瓶颈及发展对策 | 第47-53页 |
| ·亚洲商务卫视面临的瓶颈 | 第47-49页 |
| ·关于亚洲商务卫视发展的几点建议 | 第49-53页 |
| ·尽快消除和打破跨文化交流的隔阂与疏离 | 第49-50页 |
| ·整合资源,加强合作,赢取政府和民间资本支持 | 第50-51页 |
| ·重视人才培养,精简开支,实现人事管理与成本双向加强的现代媒体管理模式 | 第51-53页 |
| 7 小结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
