绿创公司薪酬制度再设计
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 薪酬设计理论研究 | 第8-21页 |
| 1．1 薪酬的定义及基本构成 | 第8-10页 |
| 1．2 薪酬管理基本理论 | 第10-14页 |
| 1．2．1 薪酬管理发展史 | 第10-11页 |
| 1．2．2 薪酬管理的几大理论派系 | 第11-14页 |
| 1．3 薪酬设计的原则 | 第14-15页 |
| 1．4 薪酬制度设计的基本程序 | 第15-17页 |
| 1．5 薪酬设计的基本模型 | 第17-18页 |
| 1．6 职务评价的基本方法 | 第18-19页 |
| 1．7 薪酬管理的发展趋势 | 第19-21页 |
| 第二部分 绿创公司的薪酬体系现状评价 | 第21-29页 |
| 2．1 公司经营状况 | 第21-23页 |
| 2．2 公司组织结构及人员构成 | 第23-25页 |
| 2．2．1 公司组织结构 | 第23页 |
| 2．2．2 公司人员构成情况 | 第23-25页 |
| 2．3 公司薪酬状况 | 第25-29页 |
| 2．3．1 总体状况 | 第25页 |
| 2．3．2 薪酬现状 | 第25-26页 |
| 2．3．3 存在问题及分析 | 第26-29页 |
| 第三部分 对绿创公司的薪酬制度再设计 | 第29-46页 |
| 3．1 设计准备阶段 | 第29-30页 |
| 3．1．1 设计背景 | 第29页 |
| 3．1．2 薪酬满意度调查 | 第29-30页 |
| 3．2 薪酬调查 | 第30-31页 |
| 3．3 制定薪酬策略的原则 | 第31-33页 |
| 3．3．1 薪酬改革的原则 | 第32页 |
| 3．3．2 薪酬改革的基本策略 | 第32页 |
| 3．3．3 薪酬基本形式 | 第32-33页 |
| 3．4 职务描述 | 第33页 |
| 3．5 职务评价及基本工资的确定 | 第33-40页 |
| 3．5．1 职务评价方法的选择 | 第33-34页 |
| 3．5．2 职务分类 | 第34页 |
| 3．5．3 确定各级总体薪酬水平 | 第34-35页 |
| 3．5．4 薪酬结构 | 第35-37页 |
| 3．5．5 基本工资的确定 | 第37页 |
| 3．5．6 套级 | 第37-40页 |
| 3．6 销售人员薪酬设计 | 第40-41页 |
| 3．7 福利、津贴的设计 | 第41-42页 |
| 3．7．1 福利 | 第41-42页 |
| 3．7．2 特殊津贴方案 | 第42页 |
| 3．8 工龄工资方案 | 第42-43页 |
| 3．9 加班工资的设计 | 第43页 |
| 3．10 涨幅工资的设计 | 第43页 |
| 3．11 绩效工资的设计 | 第43-46页 |
| 第四部分 对新的薪酬方案的效果评估 | 第46-51页 |
| 4．1 新的方案取得的成果 | 第46-48页 |
| 4．2 仍然存在的问题 | 第48-49页 |
| 4．3 对薪酬方案的补充、建议 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-67页 |
| 参考文献 | 第67-52页 |
| 附录1薪酬管理条例 | 第52-57页 |
| 附录2职务说明书 | 第57-58页 |
| 附录3薪酬满意度调查表 | 第58-60页 |
| 附录4绩效评估报告 | 第60-65页 |
| 附录5绩效工资管理细则 | 第65-67页 |
