| 1 概述 | 第1-21页 |
| ·战略及战略管理理论的发展 | 第10-13页 |
| ·沙角发电C厂简介 | 第13-19页 |
| ·本文的研究思路 | 第19-21页 |
| 2 沙角发电C厂的战略环境分析 | 第21-34页 |
| ·外部宏观环境分析 | 第21-31页 |
| ·外部市场环境分析 | 第31-34页 |
| 3 沙角发电C厂发展战略的五力模型分析 | 第34-38页 |
| ·电力生产企业之间的竞争 | 第34-35页 |
| ·替代品的竞争 | 第35页 |
| ·潜在进入者 | 第35-36页 |
| ·供应商的议价能力 | 第36-37页 |
| ·购买者的议价能力 | 第37-38页 |
| 4 沙角发电C厂发展战略的SWOT分析 | 第38-45页 |
| ·内部优势(Strength)分析 | 第38-39页 |
| ·内部劣势(Weakness)分析 | 第39-40页 |
| ·外部机会(Opportunity)分析 | 第40-42页 |
| ·外部威胁(Threaten)分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT矩阵与战略选择 | 第43-45页 |
| 5 沙角发电C厂的战略选择及实施策略 | 第45-55页 |
| ·战略定位 | 第45页 |
| ·低成本领先战略的实现途径 | 第45-48页 |
| ·战略实施的若干对策 | 第48-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |