企业环境分析及战略选择
| 引言 | 第1-8页 |
| 1 企业战略管理概述 | 第8-13页 |
| ·企业战略管理 | 第8-11页 |
| ·企业战略管理的基本概念 | 第8-9页 |
| ·战略管理的过程 | 第9页 |
| ·战略结构 | 第9-10页 |
| ·战略目标 | 第10-11页 |
| ·战略管理的思路 | 第11-13页 |
| ·实力与应变机制在战略管理中的作用 | 第11-12页 |
| ·从系统论观点看企业战略管理 | 第12-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-36页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第13-19页 |
| ·政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16-17页 |
| ·社会环境分析 | 第17页 |
| ·国际环境分析 | 第17-19页 |
| ·中观环境分析 | 第19-29页 |
| ·行业生命周期定性与定量分析 | 第19-25页 |
| ·行业机会与威胁分析 | 第25页 |
| ·五力分析 | 第25-29页 |
| ·微观环境分析 | 第29-36页 |
| ·竞争对手分析 | 第29-32页 |
| ·市场竞争性定位的模糊识别方法 | 第32-36页 |
| 3 企业的内部条件分析 | 第36-52页 |
| ·企业核心能力分析 | 第37-40页 |
| ·价值链分析 | 第37-38页 |
| ·核心能力借助于价值链形成竞争优势 | 第38-40页 |
| ·企业竞争力定量分析 | 第40-46页 |
| ·企业盈利能力分析 | 第46-51页 |
| ·有时序多指标决策的两阶段法原理与方法 | 第47-50页 |
| ·应用 | 第50-51页 |
| ·综合分析 | 第51-52页 |
| 4 企业战略选择 | 第52-55页 |
| ·战略层次 | 第52-53页 |
| ·模糊综合评判在企业战略选择中的应用 | 第53-55页 |
| ·模糊综合评判方法 | 第53-54页 |
| ·在宝硕集团战略选择中的应用 | 第54-55页 |
| 5 企业经营单位战略选择 | 第55-68页 |
| ·核心能力和战略杠杆综合分析法 | 第55-61页 |
| ·核心能力／战略杠杆综合分析 | 第55-57页 |
| ·层次分析法 | 第57-59页 |
| ·宝硕集团的核心能力和战略杠杆分析 | 第59-61页 |
| ·模糊聚类法确定业务战略 | 第61-64页 |
| ·最大树方法步骤 | 第61-62页 |
| ·在业务选择中的应用 | 第62-64页 |
| ·业务的趋势分析 | 第64-68页 |
| ·多目标决策灰色关联投影法 | 第64-66页 |
| ·应用分析 | 第66-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-76页 |
| 英文摘要 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
