哈尔滨商业机械总厂的发展之路
第1部分 案例 | 第1-31页 |
·哈尔滨商业机械总厂和食品机械行业的概况 | 第9-12页 |
·哈尔滨商业机械总厂基本状况 | 第9页 |
·哈尔滨商业机械总厂的产品和经营情况 | 第9-10页 |
·我国食品机械行业的概况 | 第10-11页 |
·我国食品机械行业进出口概况 | 第11-12页 |
·哈尔滨商业机械总厂的发展历程 | 第12-26页 |
·饺子机的换代发展 | 第13-16页 |
·饺子机的发明奠定了企业四十年的发展史 | 第13-14页 |
·饺子机原理上的突破 使“美乐”品牌闻名 | 第14-15页 |
·饺子机换代 确立国内市场地位 | 第15-16页 |
·产品线的形成和产品系列化 | 第16-19页 |
·产品功能扩展 形成产品线 | 第16-18页 |
·细化市场需求 产品系列化 | 第18-19页 |
·走多元化发展之路 | 第19-21页 |
·依托主业 涉足食品机械流通 | 第19-20页 |
·依托主业 涉足速冻食品制造 | 第20页 |
·三个产业相辅相成,企业实力大大增强 | 第20-21页 |
·提高产品档次,面向国际市场 | 第21-26页 |
·ISO9001质量体系认证 | 第22-23页 |
·申办进出口自营权 | 第23-24页 |
·面向国际市场营销 | 第24-26页 |
·形势与挑战 | 第26-30页 |
·案例的使用说明与思考题 | 第30-31页 |
·案例的使用说明 | 第30页 |
·思考题 | 第30-31页 |
第2部分 案例分析 | 第31-53页 |
·食品机械行业的状况分析 | 第31-33页 |
·我国食品机械的市场前景 | 第31-32页 |
·我国“入世”后食品机械行业的机遇与挑战 | 第32-33页 |
·SWOT分析与企业战略规划 | 第33-38页 |
·SWOT分析 | 第33-36页 |
·企业战略规划 | 第36-38页 |
·企业成功之处的分析 | 第38-43页 |
·国企产品改进创新中的领导艺术 | 第38-39页 |
·企业经营的产品策略 | 第39-40页 |
·前向一体化--企业自身产业结构的优化 | 第40-41页 |
·企业的核心竞争能力 | 第41-43页 |
·企业存在问题的分析 | 第43-45页 |
·内部管理机制缺乏活力 | 第43-44页 |
·人力资源管理缺乏现代思想 | 第44页 |
·技术创新能力不足 | 第44-45页 |
·缺乏明确的、持续的、可操作的发展战略目标 | 第45页 |
·对策与建议 | 第45-53页 |
·明晰企业产权关系 建立现代企业制度 | 第46-47页 |
·把人力资源管理放到企业管理的重要位置 | 第47-48页 |
·积累和培育技术创新能力 | 第48-49页 |
·把战略管理贯穿于企业管理的始终 | 第49-50页 |
·营造良好的企业文化 | 第50-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-58页 |
攻读硕士学位论文期间发表的论文和取得的科研成果 | 第58-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历 | 第60页 |