| 1 导论 | 第1-16页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·我国国有森林资源管理体制的沿革 | 第8-10页 |
| ·我国国有森林资源资产管理体制现状及主要问题 | 第10-11页 |
| ·国有森林资源资产产权制度方面存在的主要问题 | 第10页 |
| ·国有森林资源资产运营体制上存在的主要问题 | 第10-11页 |
| ·国外国有林经营管理模式分析及启示 | 第11-13页 |
| ·林业主管部门直接经营、政资合一模式 | 第12页 |
| ·政资分开，间接独立经营，林业主管部门监督模式 | 第12页 |
| ·国外林业发达国家国有林经营管理体制的分析 | 第12-13页 |
| ·分类构建我国国有森林资源资产委托代理制度的理论及实践意义 | 第13-14页 |
| ·研究的方法及思路 | 第14-16页 |
| 2 委托代理理论研究 | 第16-22页 |
| ·关于现代委托代理理论 | 第16-19页 |
| ·委托代理的内涵 | 第16-17页 |
| ·委托代理(Principal-Agent)关系的新的经济学分类 | 第17-19页 |
| ·现代委托理论在我国国有资产管理中的应用 | 第19-22页 |
| ·国有资产管理中委托代理制度的特点及弊端 | 第19-20页 |
| ·我国国有资产委托代理制度改革的基本思路 | 第20-22页 |
| 3 国有森林资源资产委托代理制度重构 | 第22-31页 |
| ·相关的配套改革 | 第22-24页 |
| ·实行国有森林资源的资产化管理 | 第22页 |
| ·林业分类经营 | 第22-24页 |
| ·构建国有森林资源资产的委托代理模型 | 第24-27页 |
| ·构建商品林的委托代理模型 | 第24-25页 |
| ·生态公益林的委托代理模型 | 第25-27页 |
| ·国有森林资源资产运营公司的组建 | 第27-29页 |
| ·国有资产经营公司(控股公司)的实践 | 第27-28页 |
| ·国有森林资源资产运营公司的组建 | 第28-29页 |
| ·国有森林资源资产委托代理制中产生的委托代理问题 | 第29-31页 |
| ·委托人问题(The principal's problem) | 第29-30页 |
| ·代理人问题(The agent's problem) | 第30-31页 |
| 4 监督及激励机制的建立 | 第31-38页 |
| ·生态公益林委托代理中的监督机制 | 第31页 |
| ·商品林资产委托代理中的监督与激励机制 | 第31-38页 |
| ·建立合理的监督机制 | 第32-34页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第34-38页 |
| 5 吉林森工集团国有森林资源委托代理模式分析 | 第38-44页 |
| ·吉林森工集团的基本现状 | 第38页 |
| ·吉林森工集团国有森林资源资产运营模式分析 | 第38-40页 |
| ·吉林森工集团相关的国有森林资源资产委托代理问题分析 | 第40-42页 |
| ·其委托代理关系分析 | 第40-41页 |
| ·其委托代理过程中的监督激励机制分析 | 第41-42页 |
| ·吉林森工集团国有森林资源资产委托代理制度的构建思路 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
