| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-15页 |
| 第一节 选题价值 | 第8页 |
| 第二节 研究方法 | 第8-9页 |
| 第三节 国内外相关研究现状 | 第9-10页 |
| 一、国外研究现状 | 第9页 |
| 二、国内研究现状 | 第9-10页 |
| 第四节 相关概念界定 | 第10-15页 |
| 一、经典音乐 | 第10-13页 |
| 二、创意演出 | 第13页 |
| 三、表演艺术 | 第13-15页 |
| 第一章 天津经典音乐演出市场的现状分析 | 第15-25页 |
| 第一节 优势与机会 | 第15-20页 |
| 一、“大、显、高”三大优势 | 第15-18页 |
| 二、“渐、升、推、助”四大机会 | 第18-20页 |
| 第二节 劣势与威胁 | 第20-25页 |
| 一、三个劣势 | 第20-21页 |
| 二、三点威胁 | 第21-22页 |
| 三、问题总结 | 第22-25页 |
| 第二章 节目设计创新是拓展市场的关键 | 第25-31页 |
| 第一节 表演风格体现多样设计 | 第25-26页 |
| 一、系列演出设计丰富主题 | 第25页 |
| 二、曲目编排关注大众需求 | 第25-26页 |
| 第二节 表演形式植入现代科技 | 第26-29页 |
| 一、跨界融合带来现场演出新元素 | 第26-27页 |
| 二、演出现场时尚服装打造新感受 | 第27-28页 |
| 三、综合舞台演出视觉先行新震撼 | 第28-29页 |
| 第三节 表演环境配合形式包装 | 第29-31页 |
| 一、演出场所营造新鲜氛围 | 第29页 |
| 二、剧场多媒体创造新体验 | 第29-30页 |
| 三、名人参与提升观众兴趣 | 第30-31页 |
| 第三章 营销策略立体是拓展市场的必要手段 | 第31-40页 |
| 第一节 产品策略（Product）——洞察市民消费需求 | 第31-33页 |
| 一、取经典之精品剧目 | 第31页 |
| 二、行品牌化营销路线 | 第31-33页 |
| 第二节 价格策略（Price）——符合市民消费成本 | 第33-34页 |
| 一、走平民化经营方式 | 第33页 |
| 二、取差异化定价策略 | 第33-34页 |
| 第三节 渠道策略（Place）——考虑市民消费便捷 | 第34-35页 |
| 一、拓宽欣赏演出渠道 | 第34-35页 |
| 二、考虑观众欣赏演出的交通便利性 | 第35页 |
| 第四节 销售策略（Promotion）——集结市民消费潜力 | 第35-40页 |
| 一、瞄准目标市场，坚持顾客导向 | 第35-36页 |
| 二、搭建营销网络，积极宣传营销 | 第36-39页 |
| 三、重视非演出期间衍生品开发 | 第39-40页 |
| 第四章 运营方式多元是拓展市场的有利保障 | 第40-52页 |
| 第一节 政府搭台，培养城市音乐环境 | 第40-42页 |
| 一、理念倡导 | 第40-41页 |
| 二、政策倾斜 | 第41-42页 |
| 第二节 培育专业人才，打造运营团队 | 第42-43页 |
| 第三节 多渠道筹资金，保证良性循环 | 第43-45页 |
| 一、赞助 | 第43-45页 |
| 二、广告及衍生品的收入 | 第45页 |
| 第四节 尝试演出院线，打通消费市场 | 第45-49页 |
| 一、进一步推进剧院体制改革 | 第47-48页 |
| 二、加强剧院内部经营，培育市场主体 | 第48页 |
| 三、加大对联盟式经营的政策力度 | 第48页 |
| 四、强化联盟在演出市场的作用 | 第48页 |
| 五、拓展演出联盟的筹资渠道 | 第48-49页 |
| 第五节 推行跨界融合，构筑整合产品链 | 第49-52页 |
| 一、演艺与旅游的融合 | 第49-50页 |
| 二、演艺与动漫的融合 | 第50-51页 |
| 三、演艺与特色项目的融合 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 附录一 | 第54-55页 |
| 附录二 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
