国光公司R&D项目管理体系研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·国光公司的行业背景 | 第7-11页 |
| ·主营产品 | 第7-9页 |
| ·研发总部状况 | 第9-10页 |
| ·研发管理存在的问题 | 第10-11页 |
| ·项目管理理论概述 | 第11-13页 |
| ·项目管理 | 第11-12页 |
| ·项目管理体系 | 第12-13页 |
| ·项目管理体系建设的主要内容 | 第13-15页 |
| ·项目管理体系主要内容层次划分 | 第13-14页 |
| ·项目管理的总体目标和原则 | 第14-15页 |
| ·企业项目管理中的重点关注领域 | 第15页 |
| ·论文的主要工作及创新点 | 第15-17页 |
| ·论文的主要工作 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 2 项目管理组织结构 | 第17-28页 |
| ·矩阵组织的建立 | 第17-19页 |
| ·矩阵组织的优劣分析 | 第19页 |
| ·项目管理办公室的作用 | 第19-21页 |
| ·部门与岗位工作职责 | 第21-28页 |
| ·研发总部部长 | 第21页 |
| ·软件副部长 | 第21-22页 |
| ·硬件副部长 | 第22-23页 |
| ·技术管理副部长 | 第23页 |
| ·技术支持副部长 | 第23-24页 |
| ·技术管理部 | 第24页 |
| ·新品试制中心 | 第24-25页 |
| ·技术支持中心 | 第25页 |
| ·工业设计部 | 第25页 |
| ·项目经理 | 第25-28页 |
| 3 项目管理流程与规范 | 第28-46页 |
| ·项目过程模型 | 第28页 |
| ·项目管理的流程 | 第28-37页 |
| ·新产品立项流程 | 第30-31页 |
| ·样机研制流程 | 第31-32页 |
| ·样机试制流程 | 第32-33页 |
| ·样机试验和检测流程 | 第33-34页 |
| ·样机评审流程 | 第34-35页 |
| ·设计确认(鉴定)流程 | 第35-37页 |
| ·项目管理规范 | 第37-46页 |
| ·国光硬件项目开发规范 | 第37-42页 |
| ·国光软件项目开发规范 | 第42-46页 |
| 4 项目管理控制体系 | 第46-52页 |
| ·建立多级项目管理控制体系 | 第46-48页 |
| ·项目管理的责权体系 | 第46-47页 |
| ·注重项目过程控制 | 第47-48页 |
| ·公司项目管理控制体系 | 第48-49页 |
| ·组织项目控制体系要求 | 第48页 |
| ·国光公司项目控制体系 | 第48-49页 |
| ·绩效评估应用 | 第49-52页 |
| ·绩效分析的意义与目的 | 第49页 |
| ·挣值分析方法应用分析 | 第49-52页 |
| 5 项目管理体系发展模式 | 第52-67页 |
| ·优化与发展模式概述 | 第52-54页 |
| ·普及项目管理知识 | 第54-56页 |
| ·第一层次具有的特征 | 第54-55页 |
| ·升级的标准与风险评估 | 第55-56页 |
| ·建立通用过程 | 第56-59页 |
| ·第二层次具有的特性 | 第56-58页 |
| ·升级标准 | 第58页 |
| ·风险因素 | 第58-59页 |
| ·建设项目管理体系 | 第59-62页 |
| ·第三层次具有的特征 | 第59-61页 |
| ·潜在的风险与评估 | 第61-62页 |
| ·进行基准比较 | 第62-65页 |
| ·第四层次标志性特点 | 第62-63页 |
| ·基准比较机会 | 第63-65页 |
| ·衡量升级的标准与评估 | 第65页 |
| ·持续改进 | 第65-67页 |
| ·持续改进的特征 | 第65-66页 |
| ·永无休止的循环圈 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
