春庭公司人力资源规划设计

1 导论	第1-12页
·研究背景及意义	第7-9页
·公司简介	第9页
·研究内容及主要方	第9-11页
·论文框架	第11-12页
2 人力资源理论	第12-19页
·传统人事管理	第12-13页
·人力资源管理	第13-16页
·人力资源绩效管理	第16-19页
·人力资源绩效战略	第16页
·人力资源绩效协	第16-17页
·人力资源绩效沟通	第17页
·人力资源绩效评估和分析	第17-18页
·人力资源绩效反馈	第18-19页
3 春庭公司人力资源管理现状及分析	第19-32页
·公司组织结构	第19-20页
·公司人力资源结构状况	第19-20页
·春庭公司人力资源管理状	第20-32页
·薪资体系介绍	第20-22页
·春庭公司在人力资源管理方面存在的问题评价	第22-32页
4 春庭公司人力资源规划设计	第32-52页
·开展工作分析、建立工作说明书	第33-36页
·明确工作分析的目的	第33页
·收集有关背景信息	第33页
·选择工作样本	第33页
·收集工作信息	第33-35页
·审查工作	第35页
·编写工作说明书和工作规范	第35-36页
·人力资源规划	第36-41页
·人力资源规划介绍	第36页
·人力资源规划步骤	第36-41页
·建立紧密围绕企业战略目标的绩效考核体系	第41-52页
·平衡记分卡	第44-47页
·春庭公司绩效考核与薪酬管理体系	第47-52页
5 制定人力资源规划	第52-57页
·分析公司的核心人力资源需求	第52-54页
·项目开拓人才	第53页
·财务运作人才	第53-54页
·策划人才	第54页
·工程技术管理人才	第54页
·春庭公司人力资源策略实施建议	第54-57页
·关键岗位现状	第54-55页
·策略实施建议	第55-57页
结论	第57-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页