| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 团队绩效评价研究与应用状况 | 第9-17页 |
| ·团队的概念及分类 | 第9-12页 |
| ·团队的概念 | 第9-10页 |
| ·团队与群体的区别 | 第10-11页 |
| ·团队的类型 | 第11-12页 |
| ·团队绩效与绩效评价 | 第12-15页 |
| ·绩效与绩效评价 | 第12-13页 |
| ·影响团队绩效的因素 | 第13-14页 |
| ·团队绩效评价应遵循的原则 | 第14-15页 |
| ·项目团队绩效评价的特点 | 第15-16页 |
| ·项目团队绩效评价既要评价工作结果也要评价工作过程 | 第15页 |
| ·既要有管理层评价又要有相关业务伙伴评价 | 第15页 |
| ·不同类型的项目团队需要采取不同的评价方法 | 第15页 |
| ·既要对项目团队整体绩效进行评价又要对项目成员进行评价 | 第15页 |
| ·考核周期具有特殊性 | 第15-16页 |
| ·项目团队绩效评价的作用 | 第16-17页 |
| 第二部分 官房建筑集团开展施工团队绩效评价现状分析 | 第17-30页 |
| ·官房集团发展沿革 | 第17-21页 |
| ·制度创新:走股份制之路 | 第17-18页 |
| ·体制创新:只有技术与管理人员的企业 | 第18-19页 |
| ·管理创新:项目法施工 | 第19-20页 |
| ·经营方式创新:承包商加开发商 | 第20-21页 |
| ·官房集团施工项目管理的特点 | 第21-25页 |
| ·施工项目的特点 | 第22-23页 |
| ·官房集团施工项目管理介绍 | 第23-24页 |
| ·官房集团施工项目管理的特点 | 第24-25页 |
| ·官房集团施工项目绩效评价体系 | 第25-27页 |
| ·考核评价制度体系 | 第25-26页 |
| ·考核评价组织体系 | 第26页 |
| ·考核评价指标体系 | 第26-27页 |
| ·官房集团开展绩效评价的基本作法 | 第27-30页 |
| ·考核评价方法 | 第27-28页 |
| ·考核评价程序 | 第28-29页 |
| ·考核结果的应用 | 第29-30页 |
| 第三部分 官房集团施工项目团队绩效评价存在的主要问题 | 第30-33页 |
| ·项目团队绩效评价指导思想有片面性 | 第30页 |
| ·项目团队绩效评价组织体系有待改善 | 第30-31页 |
| ·项目团队绩效评价对象不明确团队 | 第31页 |
| ·项目团队绩效评价指标体系不完善 | 第31-32页 |
| ·项目团队绩效评价程序不够规范 | 第32页 |
| ·项目团队绩效评价方法不尽合理 | 第32-33页 |
| 第四部分 官房建筑集团项目团队绩效评价体系的再设计 | 第33-52页 |
| ·制定项目团队绩效评价的原则 | 第33-34页 |
| ·明确绩效评价的对象 | 第34页 |
| ·健全项目团队绩效评价组织机构 | 第34页 |
| ·规范项目团队绩效评价的流程 | 第34-38页 |
| ·拟订评估方案并对参与评估人员进行培训 | 第35页 |
| ·项目考评工作组考察现场，对现场管理过程评估 | 第35页 |
| ·客户满意度评估 | 第35页 |
| ·项目综合评分，得出评价结论 | 第35页 |
| ·与项目经理交换意见 | 第35-38页 |
| ·确定项目团队绩效评价的指标 | 第38-51页 |
| ·组织目标分解 | 第38页 |
| ·确定团队绩效评价维度 | 第38-48页 |
| ·确定项目团队绩效评价的评价指标 | 第48-51页 |
| ·选择项目团队绩效评价方法 | 第51-52页 |
| 第五部分 官房建筑集团项目团队绩效评价结果的使用 | 第52-55页 |
| ·作为对项目团队进行奖罚的依据 | 第52-53页 |
| ·节点考核奖罚措施 | 第52页 |
| ·竣工考核奖罚措施 | 第52-53页 |
| ·作为评选优秀项目团队和优秀项目经理的依据 | 第53页 |
| ·作为加强项目团队建设的依据 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-63页 |
