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美国WMGD公司的项目化管理营销方式研究

前言第1-11页
第一部分 美国WMGD公司在华的经营状况分析第11-28页
   ·美国WMGD公司基本情况第11-18页
     ·公司简介第11页
     ·公司组织机构第11-13页
     ·公司财政状况第13-14页
     ·美国WMGD公司产品第14-15页
     ·美国WMGD公司销售情况第15-18页
   ·美国WMGD公司在华的经营现状第18-21页
     ·美国WMGD公司在华的业务发展历程第18-19页
     ·美国WMGD公司开拓中国市场的动机第19-20页
     ·美国WMGD公司在华的经营状况第20-21页
   ·美国WMGD公司的基本营销方式与策略第21-24页
     ·美国公司目前的营销模式分析第21-23页
     ·美国WMGD公司目前的营销策略分析第23-24页
   ·美国WMGD公司营销方式存在的主要问题第24-27页
   ·WMGD公司营销模式选择第27-28页
第二部分 项目化管理营销运作模式概述第28-34页
   ·工程项目与项目化管理第28-29页
   ·工程项目采购特点与运作模式第29-31页
     ·工程项目采购特点:第29页
     ·工程项目的采购方式第29-30页
     ·工程项目物质采购招投标程序第30-31页
   ·项目化管理营销的含义与特征第31-34页
     ·项目化管理营销的含义第31-32页
     ·项目化管理的程序第32-33页
     ·项目化管理营销的特征第33-34页
第三部分 美国WMGD公司开展项目化管理营销必要性、可能性分析第34-46页
   ·中国无缝钢管市场的竞争态势第34-39页
     ·中国无缝钢管产业结构分析(五种竞争力量分析)第34-37页
     ·电力行业市场购买行为分析第37-39页
   ·美国WMGD公司在华的发展战略目标和步骤第39-40页
     ·美国WMGD公司在华的发展战略目标第39-40页
     ·战略步骤第40页
   ·WMGD公司的营销创新的迫切性第40-42页
   ·WMGD公司开展项目化管理营销的优劣势分析第42-43页
     ·有利条件第42页
     ·不利条件第42-43页
   ·项目化管理营销的优点第43-46页
第四部分 美国WMGD公司实施项目化管理营销运作过程第46-58页
   ·深入调查研究,选好供货工程项目第46-48页
     ·市场细分第46页
     ·目标市场选择及原因分析第46-48页
   ·建立营销项目组织,选择项目营销经理第48-51页
     ·项目组织第48-49页
     ·项目经理第49-51页
   ·制作投标书,参与工程采购招投标第51-53页
     ·研究招标文件第51页
     ·编制投标文件第51-53页
     ·参与开标竞标第53页
   ·认真推敲,签订供货合同第53-54页
   ·搞好合同管理,严格履行供货协议第54-56页
     ·合同管理第55页
     ·合同的履行第55-56页
   ·建立协商机制,解决争议与意外事项第56-58页
第五部分 美国WMGD公司实施项目化管理营销方式的措施第58-72页
   ·端正服务态度,实施顾客满意策略第58-59页
     ·顾客满意调查第58-59页
     ·实现顾客满意度的措施第59页
   ·保证产品质量,提供技术支持第59-61页
     ·产品质量目标第59-60页
     ·产品质量要求第60页
     ·技术支持第60-61页
   ·建立营销信息系统,进行客户关系管理第61-66页
     ·管理信息系统第61-63页
     ·市场营销信息相关记录和表格第63-65页
     ·客户关系管理第65-66页
   ·从实际出发,制定灵活的价格策略第66-67页
     ·产品价格结构第66-67页
     ·美国WMGD公司定价策略第67页
   ·按照精干高效原则,建立项目营销组织第67-70页
     ·营销组织第67-68页
     ·部门组成第68页
     ·人力资源(同项目营销组织有关)第68-70页
   ·做好后勤保障,保证及时供货第70-72页
     ·产品的储存策略第70-71页
     ·产品运输策略第71页
     ·生产管理第71-72页
第六部分 结论:重视项目化管理营销在工业品销售的应用第72-74页
   ·本论文研究的结论第72页
   ·本论文研究的局限性第72-74页
参考文献第74-78页

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