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MP通信公司供应链管理研究

前言第1-7页
第一章 供应链管理在国内外高科技企业的应用与发展第7-20页
 1.1 供应链管理简介第7-9页
 1.2 国内外供应链管理的现状第9-12页
 1.3 高科技企业应用供应链管理第12-14页
 1.4 思科公司的虚拟制造第14-16页
 1.5 深圳华为的集成供应链管理第16-18页
 1.6 供应链管理的发展趋势第18-20页
第二章 MP通信公司供应链管理研究第20-43页
 2.1 MP通信公司简介第20页
 2.2 MP公司的供应链现状和存在的问题第20-23页
 2.3 MP公司SWOT分析第23-25页
 2.4 供应链管理的内容第25-27页
 2.5 供应链管理环境下的需求计划第27-34页
  2.5.1 计划过程中的主要困难第27-28页
  2.5.2 计算机辅助技术下的需求计划工具第28-31页
  2.5.3 用高级计划系统改造MP公司的计划活动第31-34页
 2.6 供应链集成和战略伙伴第34-40页
  2.6.1 传统采购模式和集成供应链的比较第34-35页
  2.6.2 挑选供应商的标准和方法第35-37页
  2.6.3 MP公司的供应商综合评价指标体系方案设计第37-40页
 2.7 基于产品的供应链设计第40-43页
  2.7.1 供应链的适应性研究第40-42页
  2.7.2 改造MP公司的新产品开发流程第42-43页
第三章 MP公司供应链管理系统的选择方案第43-52页
 3.1 信息技术的应用第43-45页
 3.2 信息技术基础设施第45-46页
 3.3 供应链决策支持系统的组件第46-47页
 3.4 选择适合MP公司的供应链管理系统第47-52页
第四章 结束语第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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