伟敏公司生产管理诊断分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-9页 |
| 2 生产运作咨询介绍 | 第9-12页 |
| ·生产运作咨询过程 | 第10-11页 |
| ·签署咨询合作方案 | 第10页 |
| ·分析与诊断 | 第10页 |
| ·设计、开发和选择解决方案 | 第10页 |
| ·确定实施方案 | 第10页 |
| ·提交报告 | 第10-11页 |
| ·实施方案，执行变革 | 第11页 |
| ·知识积累与共享 | 第11页 |
| ·运作咨询工具 | 第11-12页 |
| 3 企业背景 | 第12-27页 |
| ·企业概况 | 第12-13页 |
| ·公司管理组织结构 | 第13-15页 |
| ·制造部 | 第13-14页 |
| ·商务部 | 第14-15页 |
| ·公司主要产品及关键市场情况 | 第15-16页 |
| ·公司主要产品 | 第15页 |
| ·市场状况 | 第15-16页 |
| ·公司生产运作情况 | 第16-27页 |
| ·生产计划 | 第17-19页 |
| ·生产作业流程第一层 | 第19-20页 |
| ·四个车间之间的生产流程示意图 | 第20-21页 |
| ·物流管理 | 第21-27页 |
| 4 生产运作管理诊断分析 | 第27-45页 |
| ·生产过程管理 | 第27-32页 |
| ·生产准备时间很长 | 第27-28页 |
| ·生产运送时间很长 | 第28-31页 |
| ·生产浪费 | 第31-32页 |
| ·生产现场管理需要进一步改善 | 第32页 |
| ·生产计划 | 第32-35页 |
| ·生产及销售计划的变化 | 第33-35页 |
| ·计划流程 | 第35页 |
| ·库存控制 | 第35-41页 |
| ·成品库存水平 | 第37-39页 |
| ·在制品的数量 | 第39-41页 |
| ·库存分析 | 第41页 |
| ·物资管理系统 | 第41-42页 |
| ·总结 | 第42-45页 |
| 5 建议实施方案 | 第45-60页 |
| ·理论基础 | 第45-48页 |
| ·生产布局 | 第45-46页 |
| ·准时生产 | 第46-48页 |
| ·调整生产布局 | 第48-51页 |
| ·基于安全库存的拉动式生产 | 第51-60页 |
| ·总体介绍与利益 | 第51-52页 |
| ·公司条件与建议方案 | 第52-56页 |
| ·方案实施 | 第56-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63页 |
