| 第一章 主要企业战略管理理论的历史性回顾、反思 | 第1-14页 |
| 第一节 企业战略管理理论的回顾和分析 | 第9-12页 |
| 1． 以环境为基点的战略管理理论 | 第9-10页 |
| 2． 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 | 第10-11页 |
| 3． 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第11-12页 |
| 第二节 企业战略管理理论的反思 | 第12-14页 |
| 第二章 企业协调发展战略理论的提出、含义及依据 | 第14-17页 |
| 第一节 企业协调发展战略理论的提出 | 第14-15页 |
| 第二节 企业协调发展战略理论的含义及其实践和理论依据 | 第15-17页 |
| 第三章 企业协调发展战略要素分析和战略价值模型 | 第17-24页 |
| 第一节 企业协调发展战略的战略要素分析 | 第17-20页 |
| 1． 企业战略愿景 | 第17-18页 |
| 2． 资源 | 第18-19页 |
| 3． 环境 | 第19页 |
| 4． 组织 | 第19页 |
| 5． 策略 | 第19页 |
| 6． 价值 | 第19-20页 |
| 第二节 企业协调发展战略的分析工具——战略价值模型 | 第20-24页 |
| 1． 设计战略价值模型 | 第20-22页 |
| 2． 战略价值模型创新之处以及特点 | 第22-24页 |
| 第四章 企业协调发展战略的协调关系分析 | 第24-32页 |
| 第一节 企业协调发展战略形成与战略愿景之间的协调 | 第24-25页 |
| 第二节 企业协调发展战略形成与组织结构之间的协调 | 第25-27页 |
| 第三节 企业发展节奏和资源体系之间的协调 | 第27-29页 |
| 第四节 策略之间的协调 | 第29-30页 |
| 第五节 组织的有序性和无序性之间的协调 | 第30-32页 |
| 第五章 企业协调发展战略形成过程逻辑分析及构建战略资源体系 | 第32-37页 |
| 第一节 企业协调发展战略形成过程逻辑分析 | 第32-34页 |
| 第二节 构建企业协调发展战略的战略资源体系 | 第34-37页 |
| 1． 建立组织能力体系 | 第34-35页 |
| 2． 积累无形和部分有形资源 | 第35页 |
| 3． 积累人力资源 | 第35-37页 |
| 注释 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40页 |
